育成×コンサルティングのハイブリッド支援で、
高き志を実現するための採用力強化へ！
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組織を発展させたいなら 経営陣は「人材と向き合う覚悟」を持とう。 〜グッドパッチ／柳沢氏（後編）〜
組織崩壊のグッドパッチ バリューの再構築でカルチャーを立て直す。 〜グッドパッチ／柳沢氏（前編）〜
「選ばれ続ける」仕掛けと仕組みが、事業成長の核となる。 ～CaSy /白坂氏（後編）～
正社員、公務員、専業主婦、パート、あらゆるキャリアを経験したCHROのキャリアの作り方とは。 ～CaSy /白坂氏（前編）～
人事は守りながら、大胆に攻める。組織文化の変革者をめざそう。 ～メルカリCHRO /木下氏（後編）～
P&Gで採用を、GEでグローバル人事を経験。戦略人事に必要なスキルとは。 ～メルカリCHRO /木下氏（前編）～
経営×採用 STRUCTサミット2022開催！今年の見どころをご紹介
アクセンチュアの働き方改革は、どのように推進されたのか。 ～元・アクセンチュア／武井氏（後編）～
マツダ・Apple・ファーストリテイリングで、事業立ち上げを担った、プロ人事の仕事とは。 ～元・アクセンチュア／武井氏（前編）～
人材の価値を引き出す経営。人事のプロが経営に関わることの意義。 ～デジタルホールディングス／石綿氏（後編）～
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