採用活動伴走支援

中立な立場からの最新のマーケット情報を把握・活用握したい企業さま

経験の浅いメンバーの多いチームで採用活動をしている企業さま

採用活動におけるPDCAサイクルの「型」をつくりたい企業さま

「今期の採用目標は絶対にはずせない！」という企業さま

プロがつくるタスクスケジュールとシミュレーション

10名以上の採用活動は、ひとつのプロジェクト。スタート前のタスクスケジュールと、KPIをふくめたシミュレーション設計がとても重要です。ジャンプの経験豊富なコンサルタントがそれらの設計を代行し、スムーズなプロジェクトスタートを支援します。

アジェンダの作成からミーティングのリードまで

一方で、いざ採用活動がスタートしてみると、シミュレーションどおりにはいかないもの。問題の重要度・緊急度は？マーケットや他社の動向は？ネックになっているプロセスは？そういった多面的な視点から分析し、タイムリーに打ち手をご提案。もちろん実行までサポートします。

めざすのは、貴社が自分たちでPDCAサイクルをまわせる状態

採用アウトソーサー（RPO）とのちがいは、業務を代行しないこと。そしてめざすゴールが、「内製化」であることです。ジャンプのミッションは「採用力強化」です。採用チームのみなさまのケイパビリティを高めるために、私たちは伴走支援をするのです。

タスクスケジュール・シミュレーション設計

採用目標、採用戦略にもとづいたタスクスケジュールを設計します。採用目標数に応じて、KPIの策定をふくめたシミュレーションも設計します。

期間： 1週間程度

ミーティングスケジュールの設定

序盤・中盤・終盤によって頻度は変わりますが、基本的には定例ミーティングをセットさせていただきます。多い時期は週に1,2回。少ない時期は隔週や月に1回程度が通常です。

期間： 1日

アジェンダ・資料作成

ミーティングの当日ディスカッションすべきアジェンダを明確化します。これにより、生産性の高いミーティングが可能となります。また、必要な資料も作成しもちこみます。

期間： 1日～1週間程度

ミーティングの実施、アクション推進

当日のミーティングは私たちがリードする場合と、オブザーバー的に参加する場合とがあります。いずれにせよ、その場で課題を明確化し、打ち手を起案し、採用活動の改善を進めます。

期間： 1日

レビュー資料の作成、改善提言

採用プロジェクトの終了後には、レビュー資料を作成。これが貴社のレビューの「型」にもなります。そこから見えた提言を活かし、次年度以降の採用力強化に活かしていただきます。

期間： 1週間～1カ月程度

翌年も翌々年も引き継がれる会社の資産としての「採用力の強化」をミッションに、採用チームのミーティングをリードしながら、課題の抽出から最適な打ち手の創造まで、採用戦略の強化と、採用活動の実行を支援します。

ご支援・納品物例

• プロジェクトマネジメント
• ミーティング実施（オンライン/2時間以内）
• ミーティング関連資料の作成(アジェンダ/議事録等)
• アドバイザリー
• タスクスケジュール表制作＆管理
• 採用シミュレーション設計
• KPI設計

• 伴走支援：月額30万円～

※現状・要件・課題感等をヒアリングの上、正式に御見積をご提示します。詳細は、お気軽にご相談下さい

Q：採用アウトソーサーとはどのような違いがありますか？
A：採用管理システムのオペレーション代行や面接調整などの採用代行は行わず、採用戦略構築とその実行のためのペースメーカーとして、伴走させて頂くというのが違いになります。

Q：具体的に、伴走支援サービスはどのような進行になりますか？
A：プロジェクトスタート時は、プロジェクト実働にあたっての採用戦略確認・構築をご支援し、タスクスケジュール表、KPIを含めたシュミレーション設計表の作成などを行うことが多いです。その後は隔週程度の頻度で定例ミーティングを実施し、課題の重要性や緊急性、マーケット動向などを整理・分析し、ディスカッションの下敷きとなるようなアジェンダ資料を作成、採用チームでのディスカッションを通して、採用数値向上のためのアクション設計を行います。

Q：最低契約期間を教えて下さい。
A：ご提案内容によって変わるため、一概には言えませんが、PDCAサイクルを回すため、新卒採用は最低6ヶ月～、中途採用は最低3ヶ月～のご契約をいただいています。