経営幹部研修

経営幹部の一丸性を高め、成長ステージを高めたい企業さま

あらためて経営幹部の相互理解、チームビルディングを実現したい企業さま

新しい経営チームとなり、有意義なキックオフミーティングを実施したい企業さま

過去に自力で経営幹部合宿をやったが、うまくいかなかった企業さま

「もっとも重要なアジェンダ」を決める力

経営幹部合宿においてまず大切なのは、「もっとも重要なアジェンダ（議題）」を決めることです。過去の共有？現在の問題・課題？未来への認識？といった時間軸。顧客、マーケットといった社外視点？組織、社員といった社内視点？構造化しながらアジェンダを設定することで、合宿の価値は大きく変わります。

「立場のバイアス」を取り除く力

経営幹部の対話がうまくいきにくい理由。それは、「立場のバイアス」があるからです。「やはり、社長や創業者には本音でモノ申しにくい。」「あの役員とはちょっとしゃべりにくいんだよなぁ。」そんな気もちがあるのは、当然のことです。その上で、当事者だけで対話をするから難しくなる。経験豊富なジャンプのコンサルタントの介在価値は、ここにもあります。

「構造化されたディスカッション」をファシリテートする力

ディスカッションのプロセスでは、どうしてもすぐに考えがまとまる人、声が大きい人が目立ちやすい。しかし目立つ人の考えと中身の価値は、必ずしも相関しません。ジャンプは豊富なワークショップ経験と企画力にもとづき、ディスカッションのプロセスを構造化して進行することで、限られた時間における最大価値を生み出します。

ヒアリング・全体企画

現状、課題、ご要望をまずはじっくりヒアリング。全体ロードマップを策定し、全体企画のご提案につなげます。

期間： 1日～2週間程度

詳細設計・プログラム企画

具体的にどんなプログラムを実施すべきか、具体的なご提案を差し上げます。

期間： 1日～2週間程度

合宿実施

できるかぎり、オフサイトの場（職場以外）で実施することをお勧めしております。会場の手配、当日までの準備等もお手伝いいたします。

期間： 1日～3日程度

フォローアップ

再度集合してのワークショップ型フォローから、1on1のコーチング型フォローまで、柔軟に対応いたします。

期間： 1日

全体の振り返りと改善支援

一連の取り組みをしっかり振り返り、次回や次年度以降の改善につなげていきます。

期間： 1日～半年程度