管理職研修

プレイングマネージャーでプレーヤー気質の管理職の視野を広げたい企業さま

対上司、対部下への意識バランスを整えてほしい管理職のいる企業さま

若くして管理職になった社員が多く、基本を教えられていない企業さま

自社ならではの管理職の型をつくりたい企業さま

個社特性に応じた設問設計が可能な「360度サーベイ」を活用

なにより重要なのは、自己を客観視すること。重要な行動要素に対する「自己評価」「上司評価」「部下評価」を収集し、そのギャップを理解するところからはじまります。可視化するツール「360度サーベイ」は、個社それぞれの特性に応じて、ヒアリングから設計・実装いたします。

自発的変容をうながす、ワークショップとコーチング

ギャップに対して、人は「否定」から入ります。「怒り」すら覚えることも、多々あります。その心理をしっかり理解しつつ、対話のなかから「許容」「変容」を生み出すワークショップを基本のプログラムとしています。また、1on1の個別コーチングも高い評価を頂戴しています。

もちろん「マネジメントの基本の型」を習得できるプログラムも用意

また、「若くして管理職になったものが多く、基本を教わっていない」という課題感も多くあります。そういった企業さまには、経営と現場の結節点となる管理職に必要なマインドとスキルをセットできる研修ブログラムをご用意しています。

ヒアリング・全体企画

現状、課題、ご要望をまずはじっくりヒアリング。管理職強化の全体ロードマップを策定し、全体企画のご提案につなげます。

期間： 1日～2週間程度

詳細設計・プログラム企画

具体的にどんな研修を実施すべきか、サーベイを活用する場合どんな設問設計にすべきか、具体的なご提案を差し上げます。

期間： 1日～2週間程度

研修実施

なかなか集合がむずかしい管理職。時間帯、曜日などは柔軟に対応いたします。時間も数時間を複数セットや、丸2日の合宿形式など、目的や制約条件に応じて検討します。

期間： 1日～3日程度

フォローアップ

単発の研修で成長するのは、もともと成長しやすいハイパフォーマーが中心。その対象範囲を広げるためには、フォローアップが重要です。グループ形式でのワークショップ型フォローから、1on1のコーチング型フォローまで、柔軟に対応いたします。

期間： 1日

全体の振り返りと改善支援

一連の研修実施後は改善ポイントを明確化し、次回や次年度以降の改善につなげていきます。

期間： 1日～半年程度