「選ばれ続ける」仕掛けと仕組みが、事業成長の核となる。 ～CaSy /白坂氏（後編）～
V字回復の採用戦略
STRUCT REPORT
「増渕知行」に関する記事
正社員、公務員、専業主婦、パート、あらゆるキャリアを経験したCHROのキャリアの作り方とは。 ～CaSy /白坂氏（前編）～
V字回復の採用戦略
人事は守りながら、大胆に攻める。組織文化の変革者をめざそう。 ～メルカリCHRO /木下氏（後編）～
V字回復の採用戦略
経営×採用 STRUCTサミット2022開催！今年の見どころをご紹介
採用コラム
P&Gで採用を、GEでグローバル人事を経験。戦略人事に必要なスキルとは。 ～メルカリCHRO /木下氏（前編）～
V字回復の採用戦略
アクセンチュアの働き方改革は、どのように推進されたのか。 ～元・アクセンチュア／武井氏（後編）～
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マツダ・Apple・ファーストリテイリングで、事業立ち上げを担った、プロ人事の仕事とは。 ～元・アクセンチュア／武井氏（前編）～
V字回復の採用戦略
人材の価値を引き出す経営。人事のプロが経営に関わることの意義。 ～デジタルホールディングス／石綿氏（後編）～
V字回復の採用戦略
営業から人事、そしてグループ企業へ。CHROを育てたリクルートでの原体験。 ～デジタルホールディングス／石綿氏（前編）～
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企業も求職者も納得の採用を実現する、最短距離の思考プロセス。 ～オイシックス・ラ・大地／宇野氏（後編）～
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不採用活動を辞めれば、人事1人でも新卒採用は成功する。 ～オイシックス・ラ・大地／宇野氏（前編）～
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『無くても死なない制度』は作らない。やらないことを決める大切さとは。 ～GAテクノロジーズ／清家氏（後編）～
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