「1の壁」を超えて、思うところ。

この8月は、ジャンプの期末です。
今期はおかげさまで、大きな飛躍をとげることができました。

今期のテーマは、「1を超えても平気な会社へ」でした。
「1、3の壁」という言葉をご存知のかたも多いと思います。
1億の壁、3億の壁、10億の壁、30億の壁・・・
10人の壁、30人の壁、100人の壁、300人の壁・・・

前期末で7名の会社だったジャンプ。
近い将来の10名体制を見すえて、それでもグラつかない会社づくりを進めよう。
そういった意図からのテーマでした。

しかし！なんとこの1年で、一気に11名の会社になってしまいました！
「『100年100人採用』はどうしたの？」と、最近よく言われますが（笑）、
ご縁とタイミングなのでこの上なくありがたい話です。

というわけで、一気に「10人の壁」を超えることができたのですが、
予想どおりこれまでにない悩ましさも増えていると感じます。

私は前職で中間管理職が長かったのですが、チームマネジメントをしていて、
個別最適（各人の幸せ追及）と全体最適（チーム成果の最大化）を両立できたと
実感できたのは、「8人まで」だった気がします。

ただしこれは「ザ・プレイングマネージャー」、しかもプレーヤー比率がかなりある状態、
かつ、新人を含めたローキャリアのメンバーが多かった状態でした。
その点ジャンプは「自立した個の集団」であるため、そもそも環境がちがいます。
とはいえ自分なりにいろいろ考えた結果、昨年末から立ち位置を少し変えたりしています。

結果として「まだまだ」ではあるのですが、以前よりも「全体視点」や「中長期視点」に
ウエイトを置いて日々に向き合えるようになった気がします。

また、一人で悩まなくてよいことも、ジャンプの特徴です。
役員で集まってミーティングすることも、定期・不定期ともに増えました。
逆に一人で悩んでいたりすると、怒られたりします（笑）

というわけで何とか「個人と全体のトレードオフ」に陥らずにすんでいると思うのですが、
どこかで必ず限界はくるのでしょう。

「そのときどうするのか？」ではなく、
「それを見すえて今どうするのか？」が重要ですね。
答えは出ていませんが、みんなで模索していきたいと思います。

その一環として、今度ジャンプ初の「全社研修」をやることにしました。
ちょうどよいタイミングだと思います。
今からとっても楽しみです。