あたらしい風を感じつつ、
あらためて大切にしたいこと。

だいぶ前から大切にしているけれど、最近ますます意識すること。
それは、「バランスをとる」ということです。

でも最初にいいますが、まだ自分のなかでもしっかり整理しきれていません。
づれづれなるままに、つづりたいと思います。

とにかく「バランスをとる」ということは、非常に重要なことだと思います。

小さな視点の例でいえば、「ファシリテーション」。
「拡散と収束のバランス」、「ユーモアとシリアスのバランス」、
「参加者の発言量のバランス」など。
「こっちが大切」ということはまったくなく、「どっちも大切」ですよね。

もっと大きな視点の例でいえば、「経営」。
「攻めと守りのバランス」はいうまでもなく、「戦略性と実行力のバランス」、
「短期的視点と中長期的視点のバランス」など、あげればキリがありません。

私がこの「バランスをとる」ということを意識しはじめたのは、
中間管理職になってからです。

プレイングOnlyだったころは、ただ突っ走ればよかった。
それがプレイングマネージャーという立場になり、背負うものが大きくなったとき、
自分の意思や行動による影響が強くなり、
ただ突っ走ることでいろんな弊害がうまれました。

あらためて思うに、そもそも世の中「白か黒で割りきれること」って、
ほとんどないと思います。
真実は、「間のグレー」にあったり、「どっちも大切」だったり、
「ケースバイケース」だったりします。

「マネジメント」とは、「バランスをとること」なのではないか。
まだすっきり答えは出ていないのですが、最近あらためてそう思います。

以前エイチ・アイ・エス創業者の澤田秀雄さんが「経営のバランスをとる」ということを
お話されている記事をよんで、非常に共感しました。

最近では日経新聞の記事で、
セールスフォース・ドットコム会長のマーク・ベニオフさんが、
「日本人は失敗例にとらわれすぎず、もっと成功例に目を向けるべきだ」と話されており、
視点のバランスをあらためて確認できました。

ホームページリニューアルからまだ数週間ですが、
ジャンプはいま、あたらしい風を感じています。

この風に乗ることと、足元をしっかり固めること。
たとえばこれも、「バランスをとる」ということだと思います。
私は「ビビリな楽天家」なので比較的バランスを意識しやすいタイプだと思うのですが、
これからも大切にする意味で、今回書いてみました。

といいつつ、世に真のイノベーションをもたらす人は、
実はバランスを意識していなかったりします。
これについては、またどこかで書こうかと思います。