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「Only1Campのオープン講座・第2期」および、初の「日本一手間とお金をかけた人事交流会」は、どんな感じだったのか？

2019.10.25

お知らせ

早いもので、今年ももうあと約2カ月。人事のみなさま、いかがお過ごしでしょうか？新卒採用にたずさわっている方は、「来年はオリンピックの影響でますます動きは早まるの？」といったトレンドも、気になられていることでしょう。

採用マーケットの変化にふりまわされず、社内外を「動かす人事」となるために。その超汎用的な武器となる「採用戦略のフレームワーク」を習得できる「Only1Campオープン講座」の第2期を、10月8日と16日の2日程で、開講いたしました。

今回から、場所はジャンプオフィス内に。ジャンプの10周年記念キャラクターとして昨年誕生した「ジャンパンワン」も見まもるなか、今回も多数の人事・採用担当者、責任者の方に受講をいただきました！

7月の第1期同様、受講後にはうれしい感想を多数いただけました。その一部をご紹介いたします。

＜N社　採用担当者さま＞
現場の協力が得られていないことが当初の課題感だったが、そもそも人事側の共通認識が不足していることも欠点であることがわかった。現場の協力を得るために何をしなければいけないかを考えて、上層部を説得するための武器を得ることができた。

＜B社　人事執行役員さま＞
最初「自社の採用はちゃんとできている」と思っていて、今日は若手に教えるためのフレームワークを学びに来たつもりだったが、事業戦略と採用戦略が接続しないと成り立たないことに気づかされた。3年後のあるべき姿を描くことが重要、ということが各方面で言われているが、今日それがすごく腹落ちした。自社に戻ってすぐに経営者と話をしたい。

＜K社　採用チームリーダーさま＞
新卒採用を大幅に変えていこうとしているタイミングで、ごちゃごちゃしていたアタマが整理できた。採用する上で、自分たち自身がどういう会社で、どういう採用を目指していきたいのか、整理しておかないと応募者を口説くことはできないと思った。

＜T社　採用担当者さま＞
人事を始めたばかりなので、教科書のように頼りになるものを手にできてうれしい。当社は理想と現実のギャップが大きい会社だと思った。継続しながら理想に近づけるためにどうすべきか、経営の懸け橋になれたら、と思う。

＜B社　採用チームリーダーさま＞
自分たちが場当たり的な採用をこの数年やってきたので、すぐ改善しなければいけないと思った。特にコンセプトメイクについて、求人の際に打ち出したいワードやコンセプトを人事内で揉んではいるが、それを人事だけではなく、応募者と接点をもつ面接官も巻き込んで体系的に考えていく必要があると感じた。

そして今回もアンケートに、

Ｑ．他の人にも勧めたい講座内容だった
とてもそう思う／そう思う／あまり思わない／思わない

という質問を入れさせていただいたのですが、22名中17名が「とてもそう思う」、残りの5名の方も「そう思う」という、非常にうれしい回答をいただけました！

つづきましては、こちらの報告です。