ジャンプの忘年会と言えば「ジャンプベスト10！」なんですが、今回それより盛り上がったのが、

「ジャンプ格付けチェック！」

これは、ルール説明を一生懸命してくれている辻さん。

辻さんに移ったスライドが妙に面白くて、みんな辻さんの話を全く聞かず、シャッターチャンス！後で見返すと何がそんなに面白かったのかよく分からないけど、写真だけ大量に撮ってたってやつです。笑

ルールはテレビ番組と同様で、チーム対抗で行ったのですが、出題するチームも回答するチームも、意外とみんな真剣。ゲームなのにそれぞれのチームが、しっかりパワポで問題をつくり込んでくる力の入れよう。いかにもジャンプらしい！笑

そしてジャンプベスト10は、今年からは増渕さんの独断ではなく、みんなで選ぶベスト10となり、投票により栄えある2018年ベスト1に選ばれたのが、

「10周年感謝祭、大成功！」

エントリーした中で、唯一、投票者全員が点数をつけていたようで、2018年の出来事として、何も言わなくても、みんなが大事にしていた出来事だったんだなぁと思うと、なんだか気持ちのいいベスト1となりました。

今年はイノシシ年。ジャンプも猪突猛進で参りますので、今年もジャンプをよろしくお願いします！

投稿2018年ジャンプ忘年会が開催されました！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

「I’m home」　

何度か経営ジャンプで書いているので、ご存知だった方もいると思いますが、ただいまー！と言いながら、思わず帰って来てしまうそんな場所でありたい。これはジャンプが掲げている「働きたくなる会社を、日本中に。」を自ら体現しないと何の説得力もないという思いから、社内はアットホームな空間で造られています。
となると…

ただいまーと言いながらメンバーが帰ってくる。
↓
お疲れさまーで一杯。
↓
自宅のように寛ぐ。

という流れがあってもおかしくないですよね。
あれ？今まででそんなことが一度もない！いかーん！！ということで初めての社内飲みが開催されました。笑

ケータリングを取り、お酒やおつまみを買い込み、いざスタート！
いつもの飲み会だと居酒屋なので何かしら周囲の音があるのですが、オフィスだとそれがなく、静かめのスタートとなり、一人が喋るとみんなが耳を傾ける。居酒屋だと全体の声は聞こえづらいので、いくつかのグループに分かれてしまいがちですが、なんだか終始一体感のある飲み会になりました。
過去のジャンプの周年イベントの動画を見たり、メンバーの恋愛トークでも盛り上がったり、突然の白板に相関図が描かれたり。笑
ありがたくも10周年や移転お祝いで頂いていた沢山のお酒も、良い機会ということで、こちらもいただきました。終わってみたらワインやシャンパンが10本近く空いていたので、いつもよりもみんな飲んでいたと思います。
居酒屋での飲み会の良さもありますが、たまには社内飲みも一体感が出やすくて良いのかもしれませんね！ただ、周囲を気にしなくていい分、制限効かなくなって飲みすぎてしまう感じもあるので、その点はご注意を。笑

いい感じに出来上がったのが誰かよく分かる写真が撮れてました！笑

投稿ボンジャパが開催されました！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

7月で、丁度入社半年を迎えました。

改めて、ジャンプの求人に出会ったときから、今に至るまでのジャンプに対して感じること
求人と実際を比較しながら綴りたいと思います。
そして、ターゲットに刺さるマッチング精度の高い求人原稿とは、どういう視点・要素が必要かを合わせてお伝えできればと思います。

◎なにをやっているのか

＜求人＞
「Only1Recruiting」で「採用力の強化による企業価値向上」を支援し、「働きたくなる会社を日本中に」増やしていく。それがジャンプのミッションです。

＜実際＞
人材採用に3C分析を取り入れた採用マーケティング・ツール＜Only 1 Finder＞を通して独自価値を発見し、それで見つけた独自価値を採用コンセプトに落とし込み、採用戦略を企画・推進し、さらには価値そのものを高める支援までを行っています。

実際に採用成果に繋がったり、お客様の課題を解決し期待以上の仕事をすることで、創業以来ご支援させてただいているお客様や、そのお客様からご紹介をいただくことが非常に多く、売上げの大半が長年の既存のお客様・ご紹介先にお客様で占めている会社です。

◎なぜやるのか

＜求人＞
・「採用力の強化による企業価値向上」とは？
「採用力」が企業の未来を左右する時代。採用力はもっとも重要な経営資産である。ジャンプはそう考えています。採用力を高める活動は、企業価値を高める活動そのものです。
・「働きたくなる会社を、日本中に」とは？
採用力を重視し、採用力の強化に本気で取り組む企業が増えれば、日本はもっとよくなる。本気でそう信じています。「働きたくなる会社を、日本中に。」が、ジャンプのミッション。そしてジャンプ自体もそのロールモデルとなるべく、「働きつづけたくなる会社」としての価値に磨きをかけていきます。

＜実際＞
昨今の採用環境の悪化など、採用を取り巻く環境は非常に厳しく「場当たり的な採用」
「部分最適」を繰り返していては、今後採用上でも経営上でも勝ち残れない。
そんな中で、２・３年後にはわれわれジャンプが離れても自社で自走できる採用力をつけることで、採用はもちろん経営課題を解決する、そんなご支援をさせていただいています。

先日の「サミット(全社員合宿)」では、ジャンプとは何かを真剣に全員でディスカッションし
当初予定していた「来期予算策定」を返上し、とことん「我々は何者で、何をお客様に価値提供したいか」「我々が考える採用力とは何か」を一日かけて議論し続けました。

会社として、個人としての考えがすり合わさるいい機会であり、全員が全身で全力で
お客様への提供価値、社会へ何で貢献できるか、について日々考えているのだということが分かりました。

「働きたくなる会社を、日本中に。」を実際に体現している会社です。
そんなサミットも、最後は飲んではじけて終わりました(笑)
本気で仕事をし、本気で顧客へ向き合い、本気で飲み、本気で楽しい事を追求することが大好きな集団で、だからこそ、ジャンプで働けて楽しいと全員が思っています。

◎どうやっているのか

＜求人＞
●設立10年、退職者ゼロの奇跡！
●リファラル、かけもち、リモートワークにホラクラシー。ずっと前からやってます。
●「しばらず、つながる」、「たのしく、燃える」

＜実際＞
●設立10年、退職者ゼロの奇跡！
辞める理由が見つかりません！
●かけもち、リモートワークにホラクラシー。
10周年記念のイベント企画から、冷蔵庫購入まで、フラットに全員で全力で考えます。
社内には、平均３～4人しかいません。
●「しばらず、つながる」、「たのしく、燃える」
めちゃくちゃ仲良しかといえば、そうでもない。でも、ジャンプが大好きで2ヶ月に1度の全社飲みは、100％に近い参加率。社員の家族も大事にし、新年会や夏のBBQは家族同伴イベント！誰も縛る事無く、自然にゆるく繋がっています。

そして、くだらない事を机上で真剣に議論する。これも入社して驚きました。「じゃんぱんわんの耳、どうする」を真剣に真顔で議論しているのを見たときは、シュールで笑いそうになりました。しかし、皆真剣なので、一生懸命メモしましたが、思い出しても笑ってしまいます。それくらい、たのしく、燃えています。
※じゃんぱんわんとは、写真のとおり、ジャンプのマスコットキャラクターです。

＜まとめ＞
徒然なるままに書いておりますが、要はしっかり自社の独自の魅力はどこかを発見し、それを求人原稿に落とし込んでいて、実際に入社したときのギャップや違和感が全くありません。スキルマッチングというよりは、タイプマッチングやカルチャーマッチングですが、これが「自分の時間を優先したしたいし、お祭り事は嫌い」「自分たちで考えるより、上から指示を貰うほうが動きやすい」など、求職者と企業の共感の接点にズレがあると、離職につながったり、エンゲージメントが低かったり、パフォーマンスに影響などが出ます。

正しく、魅力的に、自社らしさをPRする。これは、本当に重要です。
何が、自社にとって「差別化ポイント(採用競合に対する)」であり、「ターゲットに刺さり」「自社らしい」のかをとことん考えぬく事で、採用成果に必ず繋がると考えています。

是非、採用においてお悩みごとなどありましたら、我々ジャンプへご相談下さい！
楽しく、真剣に、採用成功まで伴走致します！
https://jumpers.jp/wps2020/

投稿ターゲットに刺さる！ミスマッチが起きない！求人原稿の最適化については採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

記念パーティでやったことは大きく3つです。
オープニングの寸劇と、

お客さま参加型のクイズバラエティ、

あと、動画の上映です。

10周年記念関連で、いろんなモノもつくりました。

●マスコットキャラクター「ジャンパンワン」　※ジャンパンマンではありません。

●10周年記念ソングのレコーディング

●これまでの周年記念ソングをまとめたベストアルバム

●記念ソングのMV　※クリックでジャンプします。

●周年記念の特設サイト　※クリックでジャンプします。

●10周年記念冊子

ほかにも、
●イベント用オープニングムービー
●10周年記念ムービー
●CDアルバムを入れる袋
などなど、たくさんつくりました。

ネットで調べてみると、周年記念の制作物事例はたくさん見つかりました。特設サイトだったり、社史だったり、ノベルティだったり。じゃあ、周年事業としてのイベントはどんなことをしているのでしょうか。いくつか面白い事例があったのでご紹介したいと思います。

一般の方とのコンパ

接着剤をつくっている企業。人と人をくっつけるとかけて、従業員とのコンパに一般の参加者を募集したそうです。なかなか攻めてますね。

運動会

自社社員や家族と実施する企業もあれば、お客さまを巻き込む企業もありました。午前中に運動会して、夜から周年記念パーティを開催するというタフな企業も。

カジノ

もちろんギャンブルはなしです。ディーラーはもちろん、バニーガールにJAZZの生演奏付きという本格っぷり。バブリーですね。

映画館貸し切り

大迫力の映像と音で社歴を振り変える映像だったり、新しいビジョンを放映するそうです。周年記念というよりキックオフに近いのかもしれません。

お金と時間をかけてまで、なぜやるの？

めでたいことですから、パーッといこうじゃないか的なノリもあると思いますが、企業ブランディングと従業員エンゲージメントの向上を目的にすることもあるようです。たとえば会社の歴史を振り返ることで、どうして創業したのか、なぜその事業をはじめたのか、どんな転換期があったのか、どんな苦労があったのか、どんなことを大切にしてきたのかを共有することで、会社の“人となり”を知ることができます。これまで経営層はどうしてそういう経営判断をするのか疑問に思っていた従業員も過去を知ることで納得感が増しますし、自分たちがやってきたこと、目指すことに誇りを感じることができます。お客さまに自社の強みを知ってもらういい機会にもなりますね。あと、周年イベント企画に社員を巻き込むことで、社員同士のリレーション強化にもつながります。文化祭をつくっている空気感に近いのかもしれません。

毎年、節目を迎える企業は意外と多いです。帝国データバンクによると2018年に節目の年を迎える企業は、全国に13万社以上もあるそうです。ちなみに上場企業はそのうち382社。100周年を迎える企業は1308社もあるそうです。予算や時間都合はあるかと思いますが、「せっかくの記念だから、記憶に残るものにしたい！」という方の参考になれば幸いです。

投稿企業の周年記念イベント。<br>他社はどんなことをしているのだろう。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

感謝祭というからには、みなさまに楽しんでもらわないと意味がない！でも、みなさまに楽しんでもらうには、まずは自分たちが楽しまないと、みなさまと一緒に楽しめない！そんな思いでメンバーは準備を進めてきたと思います。感謝祭スタート直後の寸劇も台本を作り、社内定例後にリハをしたり、ダービーのすっぱワングランプリ一つにしても、連日ゆかちゃんがお酢をどれぐらい入れたら、盛り上がるレースになるのかを研究していたり。
正直、私はほとんど準備に参加していなかったので、当日の感謝祭前のリハで、みなさまより少しだけ早く、だいぶ楽しませてもらいました。笑

私は4年前のサッカーＷ杯にちなんで行ったフットサル(6周年イベント)から参加しているのですが、入社して間もない頃に、周年ソングをレコーディングする！フットサル大会に参加する！と聞かされ、まだまだ社内イベントにかける熱量とか、あまり分かっていないまま、言われるがまま、ただ私はそういうノリけっこう好き！と思いながら参加したのが最初でした。
過去のイベント雰囲気が気になり、5周年感謝祭の写真などを見ていたら、増渕さんに「10周年は100人ぐらいで盛大にやりたいんだよねー！」と言われたことがありました。増渕さんとっては何気ない一言だったのかもしれません。

そして10周年感謝祭。
増渕さんのあの言葉をはるかに超える方々に参加して頂きました。正直、あの時100人と聞いた時には、またまたぁ、なんて思っていた私。今回参加して下さった方の多さに正直ビックリしました。

私は経理なので普段みなさまと直接お話しする機会はほとんどなく、みなさまが感謝祭に快く会場に足を運んでくれている姿を見て、自分の所属する会社を褒めるのも、と思いますが、でも本当にお客様に愛されている会社なんだなと実感しました。私も感謝祭中はフロアにいたのですが、お客様同士の会話や、ふらっと私に話しかけてくれる方から、
「素敵な会社ですよね」
「いろんな方向から楽しませてくる会社ですよね」
「みんなに愛されてますよね」
というような生の言葉も聞くことができ、本当に嬉しくもありました。
感謝祭のイベントや挨拶なども、みなさまに参加して頂き、本当にみなさまあっての感謝祭だったと思います。

今回、仕事や会場の都合上、お越し頂けなかったみなさまも含め、次回はもっともっと大きな笑いが起こせるように、もっともっと大きな感謝祭が開催出来ますように、これからもジャンプは頑張って参りたいと思います。私は経理なので、たいしたことはしていないのですが…笑

もちろん今年も10周年を記念して、周年ソング作りました！
今年は節目なので、ミニアルバムも作りました！
周年パンフも作りました！
どちらもまだまだ在庫ありますので、是非みなさまもらってください！！笑

これからもジャンプはみなさまと一緒に笑っていたい！
そんな思いが詰まっている！…はずの周年ソング。
ぜひ気分転換にでも楽しんで頂けたらと思います↓笑

ジャンプ10周年記念サイト＆ソング
https://jumpers.jp/anniversary/10th/

投稿ジャンプ10周年感謝祭！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

私は2012年5月、ちょうど4周年を迎えるタイミングからジャンプにジョインしたのですが、入社翌月には創業以来の恒例行事Jump CAMP（全社合宿）で、4名の男性役員と共に唯一の女性メンバーとして滝行を行うという強烈な洗礼を受け、私のジャンプでの仕事人生がスタートしました。当時、600名規模の上場企業からたった4名の男性ばかりの無名ベンチャー企業へ、しかも1歳になったばかりの子どもを抱えての転職。給料も下がるし、何の看板もない環境へ飛び込むということは、ほとんどの人から「なぜ？」「もったいない」と言われました。周囲の人からは理解できないような選択だったかもしれませんが、私にとっては何かわからないワクワクがあり、ここから本当の意味で自分の人生を自分で切り拓いていけるのではないか、という大きな希望がありました。あの時、夫の「いいじゃん、楽しそうだからやってみたら。」という一言がなく反対されていたら、今のジャンプ人生はなかったかもしれません。

働きたい仲間と大好きなお客様。今でもベースは変わっていませんが、自分たちが心地よく働けることが、この頃のジャンプの一番の優先順位だったと思います。

5周年を過ぎ、メンバーが8名、9名、10名と増えてきたころ、全員が全員のプロジェクトを把握することがだんだん難しくなってきて、プロジェクトの管理方法、ノウハウの共有方法などを考え始めました。ここまでは全員がリファラル採用で経験も仕事の進め方もだいたいわかっている仲。リファラルの限界も見え始め、これからリファラル以外のルートで入ってくるだろう仲間たちのために、暗黙知を形式知化することもスタートしました。
それまでは各自のやり方で完全に自由に仕事を進めていたジャンプですが、少しずつルールができ、私の中でも少しめんどくさいな、あまり決めなくてもいいのでは、と一瞬思う場面もあったように感じます。でも一方で、こうして会社は成長していくのか、色々な仲間を受け入れられる土台ができていくのか、と会社作りを間近でみられ、その主体者となって考えていけることに新たな面白みを感じてきました。
そして7周年を過ぎ、10周年に向けて打ち立てた方針が、「社会から期待される会社へ」。マーケティングチームなど新たなプロジェクトも立ち上がり、メンバーも今までのクライアントワーク以外の新たなミッションをもちながら会社づくりに取り組み始めました。私はこの前後、第2子、第3子の出産で休んだり戻ったりをしていたため、稼働できるボリュームを入社当時より減らしていたのですが、その間ジョインしてくれたメンバー達がそれぞれの強みや個性を発揮して即戦力として頑張ってくれたので、入社間もない頃感じていた「私がやらなきゃ」という強すぎる責任感も和らぎ、「みんなで一緒に」「信じて任せる」という意識が醸成されたように思います。

そして9周年を過ぎた2017年8月、事業ドメインを「採用力の強化による企業価値の向上支援」へと変更。創業以来「加えて」きたものを、初めて「手放す」という決断をしました。

そこから10周年を迎えるまでの約1年間、私が知るジャンプの6年間のうち、一番たくさんのチャレンジをしてきたように思います。オフィス移転、新規事業開発、インバウンドマーケティングの強化、広報・PRの立ち上げなどなど・・・。この2～3年で蒔いてきた種にようやく芽がでて、水を注いで大きく育てているような感じです。

採用戦略や企業ブランディングのスペシャリストが集まってできた会社ですが、会社の成長に合わせ、自然と全員が今までの専門外の知識も身に付け、知恵を出し合って会社作りに貢献している。今はまさにそんなフェーズなのかなと思います。
振返ってみると色々な出来事がありましたが、いつでもジャンプは「トップダウンで何かが決まって、それにみんなが従って動く」というスタイルではなく、「プロジェクトリーダーを中心に、全員で話し合って合意を得ながら進める」というスタイルを貫いてきました。そこが私にとってはとても居心地がよく、特にプロジェクトリーダーとなって進める案件に関しては、全責任を負う緊張感も持てるところが、成長実感に繋がっているような気がします。

この10年でようやく成長の土台が固まり、いよいよ大きく飛躍する時が来たな、と感じています。ジャンプの成長と共に、役割やできることが増えていくだろう自分自身の変化を楽しみながら、次の10年に向けて引き続き頑張っていきたいと思います！

投稿メンバー視点でジャンプの10周年を語ってみた。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

これから創業を考えている方、創業から間もない方に多少でも参考いただければと思い、「創業期にやるべき10のポイント」をまとめます。

１．写真をいっぱい撮る

最初に浮かぶのが、実はこれです。数年後に振り返ったとき、「あのころもっと写真撮っておけばよかった～」という、あるある。私も「法務局に登記に行ったときの写真撮っておけばよかったね～」なんて、最近話しました。メンバーが増えてから会社のDNAを共有したいときにも役立ちますので、創業期にたくさん写真を撮ることは、真っ先にお勧めいたします。

２．採用には一切妥協しない

1人で創業した場合、2人目はとっっっても重要です。2人で創業した場合の3人目、3人で創業した場合の4人目も同様です。創業メンバーの次に入る人で、それ以降の人材が決まります。絶対に妥協しないほうがいいです。同様の観点で、同性同士で創業した際の最初の異性採用（男3人で創業して最初に採る女性など）も、絶対に妥協しないほうがいいです。

３．オフィスはできる限り妥協する

採用とは逆に、オフィスは妥協したほうがよいと思います。多少環境が悪くても、創業期ならば許してもらえます。ずっと悪いとまずいのですが、しばらくは大丈夫です。もちろんステキなオフィスで創業するに越したことはないのですが、固定費でも重いものになりますし、苦しくなったときに安いところに移転すると都落ち感がハンパないのでリスキーです。

４．やりたいことは変わる前提にする

創業期にかかげるビジョンや事業ドメインは、やっていくうちに変わっていきます。変わる前提でかかげるくらいでちょうどよいと思います。「こんなことがやりたいと思って創業したけど、やってみたらこっちにチャンスがあった」や「外部環境が変わって当初の想定とはちがう方向がベターだと思う」などは、よくある話です。よって社名を事業ドメインと接続する場合は、慎重に考える必要があると思います。

５．飲み会とミーティングは定例化する

飲みニケーション自体が時代にそぐわなくなっているのかもしれませんが、個人的には重要派です。ただ一緒のメンバーで仕事をつづけていくと、だいだい「今日行かない？」っていう会話が減っていきます。夫婦と一緒ですね（笑）よって、飲み会は定例化することをお勧めします。同様に、進捗や情報共有を目的としたミーティングも賛否両論ありますが、定例化することでペースメイクできるので私はお勧めです。

６．360度フィードバックの機会をつくる

これは結構難易度高いのですが、強烈にお勧めです。年に1度でよいので、メンバー相互に「ここがいいね！」と「こうするともっといいね！」をフィードバックしあうのです。こういう機会だからこそ、言えることがあります。こういう機会だからこそ、受け止められることがあります。もちろん人によって言いやすい、言いにくいが出てくるため、共通のフォーマットをつくって実施することが重要です。

７．適度に見て見ぬふりをする

上記と逆に、普段は「適度に」見て見ぬふりをすることも必要だと、私は思います。いつも一緒に仕事をしていると、良い面よりも悪い（と感じる）面が気になってくるものです。それをいちいち指摘するのは、お互いにとってよくありません。指摘ではなく「示唆」がセーフラインです。これも夫婦と一緒のことです（笑）

８．経営情報はフルオープンにする

経営情報は、フルオープンにすることをお勧めします。業績や報酬はもちろん、使った経費などもフルオープンにすることをお勧めします。そうしないと、「このくらいいいだろ！」っていうお金のつかい方をしてしまう、悪魔のささやきがやってきます。全てをオープンにすることで、悪魔を撃退できます。また業績が伸び悩んでいるときも、言わずとも当事者意識を全体に共有することができちゃいます。

９．失敗したら謝る

まず前提として、自分の発言はちゃんと記憶することを意識する。当たり前ですが、とっても重要なことだと思います。その上で、言ったことを撤回するときはちゃんと自分から申し出る。判断に失敗したな～と思うときは、素直に謝る。「ありがとう」と「ごめんなさい」は、夫婦の基本ですね。あっ、例えがこっちばかりですね。。

10．周年祝いはちゃんとやる

最後に、「周年に対する意識」を醸成することをお勧めします。「走ってばかりの創業期に、そんな悠長なこと言ってらんないよ」という方も多いと感じますが、「●周年おめでとう！」をちゃんと社内でやることで、また来年もこんな時間を過ごしたいよね、という空気が生まれます。ちなみにこれも夫婦において同様と思いますが、私は結婚●周年などを祝った記憶がないことに今気づきました。。。

以上です。こうやって整理してみると、「夫婦関係」や「家庭づくり」と非常に近いポイントがありそうなんだと気づきました！長く続けば続くほどやってくる倦怠期を乗り越え、よい関係が続く会社組織が増えるといいな～と思います。

投稿10年経った今だからわかる！創業期にやるべき10のポイントは採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

ジャンプの新ミッション、「働きたくなる会社を、日本中に。」。これを自ら体現するべくスタートした働きたくなるオフィスづくり。物件が決まって、移転プロジェクトはいよいよオフィスデザインに入っていきます。依頼したのはかっこいいデザイナーズオフィスで数々の受賞歴を誇るV社さん。プロジェクトが始まる少し前に、新人の営業さんが電話をかけてきてくれていました。こういうタイミングで電話をいただくのもきっと何かのご縁、迷わず依頼しました。V社さんのご提案はすばらしいものでした。デザインのコンセプトは「I’m Home」。働きたくなるオフィスに込めた思いをしっかり受け止めてくれました。我が家に帰ってきたかのような安心感をと、全体的にウッディな質感で統一し、無機質なスチールの事務デスクを並べるのではなく、大きな木のテーブルを部屋の中央に大胆に配置。オフィスと言うよりリビングルームになりました。その周囲には、眺望の良さを生かした外に向いて座るカウンターテーブルや、ファミレスのボックス席のようなスタイルの席をつくり、その日の気分でどこに座って仕事をしてもいいフリーアドレス設計にしました。時間も働き方も様々なジャンプメンバーにはぴったりの、アットホームな空間ができあがりました。

◎成長が生まれる場

ジャンプはコーヒーをよく飲む人が多いので、コーヒーマシンを導入しました。一杯ずつ豆をひいて抽出するタイプのやつです。おかげでオフィスにはいつもコーヒーの香りがしています。他にも白熱灯のペンダントライト、ミニマムデザインのアイアンハンガーラック、レトロなブリキのゴミ箱、観葉植物も多めに配置するなど、プロジェクトリーダー林田がこだわりを随所に見せてくれました。週に一度はみんなで掃除をする時間をつくったり、ゴミを捨てる当番を決めたりと、快適な空間を維持するには、そのための仕事も増えます。しかし、それもまたチームとしての結束を固める方向に機能しているように感じます。そんなこんなで、オフィスと言うよりはカフェのような空間、働きに出かけるオフィスと言うよりはみんなが自然と集まる部屋ができました。いったん完成はしましたが、プロジェクトはこれで終わりではありません。まだまだ追求の余地はあると思ってますし、自分たちの成長とともに働きたくなるオフィスの条件も変わってくるでしょう。ジャンプの成長はクオリティの高い仕事によってもたらされ、クオリティの高い仕事は仲間のチームワークによってもたらされます。オフィスはそれが生み出される大切な場所ですから、仕事と同様にもっとよくするには？を常に自問自答して、進化を模索し続けたいと思います。

投稿ジャンプはオフィスを移転しました　～働きたくなるオフィスづくり　オフィスデザイン編～は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

生で見る夜桜はきっとすごく綺麗だったと思います。私は残念でしたが、駅からお店までとお店から見える満開の桜を堪能させてもらいました。

今回のボンジャパは、ジャンプ初代インターン新堀さんの送別会も兼ねており、最後は涙、涙でお別れ…とはならず、いつもと同様、笑いの絶えないボンジャパとなりました！
さえさんが提案してくれた新堀さんへの寄せ書きも喜んでもらえたようでよかった！写真に収めていなかったことが悔やまれます。涙。

私は経理なので、新堀さんとはお仕事で絡むことはなかったですが、飲み会で聞かせてくれる最近の大学生事情や、これからスタートする社会人生活の話を聞いていると、自分が同じ歳の頃に考えていたことを思い出したり、今の自分とも比べてみたり、改めて自分のことを考える良いきっかけをもらいました。私も新たなスタートをきりたくなりました。こんな言い方をすると大げさですが、やろうと思って後回しになっていたこと、少しずつ始めていこうかと思います。

みんないい顔してます！頑張れ、新堀さん！

投稿ボンジャパが開催されました！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

始めに、少し私の自己紹介をさせていただきます。新卒でエンジニアに特化した人材紹介のベンチャー企業に入社し、その後リクルートジョブズにてアルバイト求人メディアの営業に従事、そしてLOCUSにて採用領域での映像やクリエイティブの支援をしておりました。

そして昨年9月末にジャンプより内定を受諾し、それまで約半年間転職活動をしていた求職者の一人でした。

そんな私だからこそ、客観的に見た「ジャンプの採用力」について少しお話出来ればと思います。何故、この表題で執筆をしたかというと、「採用力強化を支援している会社」が採用力があるかないか、私なら少し気になるからです。

結論から申し上げますと、「めちゃくちゃある」です(笑)さすが、採用力強化のプロ集団！だと手前味噌ですが思いました。

ジャンプが提言している、採用力の考え方として捉えている「５つの力のスパイラル」。「出会う力」→「つかむ力」→「口説く力」→「高める力」→「広める力」この５つの力がうまく循環することで、外部環境などに左右されない「自社の採用力」を身につける事が出来ると定義しています。

※図）5つのスパイラル

独自価値、すなわち求職者・既存社員にとってこの会社にいる「価値」を中心に循環すると考えています。

ジャンプに置き換えますと、まず「独自価値」の明確化がハッキリなされていたということ。そして、それを中心として「出会う力」「つかむ力」「口説く力」「高める力」「広める力」全てが循環していました。

ジャンプの採用力について解説いたします。

ジャンプにおける独自価値・出会う力・つかむ力について

私は、複数の求人媒体に登録し「即転職したい」のではなく「将来に繋がるいい会社があれば転職したい」というゆるい活動をしていました。企業からしたら、厄介な求職者かもしれません。ただ、私の周りにはそういった「きっかけがあれば（いい会社があれば）転職しようかな」という友人知人はたくさんいます。いわゆる潜在的な求職者ですが、そんな潜在層も今後採用環境が悪化する中、ターゲットにして顕在化する前に獲得するという活動も重要かもしれません。話がそれましたが、そんな緩い活動の中で半年間、寝る前や移動中に求人検索をしていましたが「ここだ！」という会社はなかなか見つかりませんでした。

利用していた求人メディアは、「リクナビNEXT」「マイナビ転職」「Wantedly」「green」「LiBzCAREER」です。軸にしていたのは、①「採用領域(採用全体のコンサルティング)」②「働き方」③「価値観」の３つです。① に該当する求人はたくさんありました。また、②も最近のトレンドもあり明記している企業も多かったです。

ただ、③はあまりピンとくる求人がありませんでした。

そんな中で、活動を始めて半年たったころ「Wantedly」で見つけたのがジャンプでした。① ～　③すべてマッチングしているのはもちろんですが、「なんて魅力的な企業体なの！」と興味がとまらなかったのを覚えています。

それは、昨年ジャンプが社員皆で考え抜き、改めて定義した「会社の独自価値」の明確化と代表の増渕が考えた求職者に向けた「独自価値」、そしてそれを表現するメディアに選んだ「Wantedly」、そして「心をつかむ」表現力の結果だと思います。スペックマッチングをメインとしたり、求人メディアの担当者が書くのではなく、各企業が独自に執筆できる、そして絞込み機能もあり過ぎない「ゆるやかなマッチング」という「Wantedly」の仕組みだからこそ出逢えたのかもしれません。

求人内容の大枠は、「何をやっているか(事業やサービスの事)」「何故やるのか(社会的意義・ミッション)」「どうやっているのか(仲間や組織、価値観について)」を非常にわかりやすく自分の言葉で書いてある求人内容でした。

それは、どこにもない「ジャンプらしさ」でした。

私は、その全てに共感し共鳴し、心が躍りすぐにエントリーしました。

ジャンプにおける「口説く力」「高める力」「広める力」

翌日、すぐに採用担当を兼務していた石川から連絡が来ました。中途採用は、新卒採用以上にスピードが非常に重要なポイントとなるため、この石川のレスポンスの速さも、私の心を離さないための非常に重要なエッセンスだったのかもしれません。(実際、ジャンプが即内定となった一方で、エントリーから数日後に面接の連絡をいただき、その後も何度もメールをいただいた企業がありましたが、一度もお会いする事無くお断りしました)

ジャンプの面接当日、久しぶりの面接に非常に緊張をしていました。証明写真を撮り、何度も書き直した履歴書・職務経歴書を持参し、いざジャンプへ！そこで待っていたのは、柔らかい物腰の石川でした。非常にフランクにお話をしてくれて、それは面接というより「対話」でした。

面接を「評価する場所」と捉えている企業も多い中、「お互いのマッチングである」という考えのもと、接してくれているのが分かりました。そして、一通りお話した後、初めての面接にもかかわらず代表を呼んできてくれたのです。

ここで、「対話の中で私をポジティブに理解し、経験や考えなどがマッチしていると思ってくれたのかもしれない」と、自身への理解や想いを感じました。私は、「求人内容」で心惹かれ、「面接」で心をつかまれました。まさか代表と話すと思っていなかったので、「何でも質問して！」という増渕の言葉に、少し躊躇していると「じゃあ、私から話しますね」と自ら開示してくれたのです。よく言う一方的な評価するための面接や、圧迫面接などと正反対の対応で非常にびっくりしましたし非常に好印象でした。そんなお話の中で、自分でも気になるポイントや沸いて出てきた質問をぶつけながらその対話の中でも、心をつかまれました。

そして気付いたときには、お世辞にも「きれい」とはいえなかった当時のシェアオフィス(その後、綺麗な自社オフィスに移転しました！(是非遊びに来て下さい))も見学させてくれ、そこにいる社員の方々にも紹介してくれました。そんな気取らない代表や石川、会社の雰囲気にも誠実さを感じました。

そして、すぐ内定をいただくことになりました。気取らず、でも自社の魅力を最大限表現しているため、求職者であった私は理解が深まり魅了され、心をつかまれました。

その後、入社までの5ヶ月間、何度も飲み会やプロジェクト発表会などに参加させていただき、他の社員の方とお話する機会も多く創っていただきましたが何故ジャンプで働いているかなど、前職の話や今の仕事の話など聞く中で「ジャンプで働く自分のメリット」や「ジャンプの好きなところ」を皆さんが、明確に答えられる状態でした。

全ての社員が、自分の言葉で明確に自社の魅力や自社にいる理由を答えられるのは、非常に珍しいと思いました。

ここで、「広める力(自社を魅力的に伝える)」を私自身が感じ、その前段の「社員の愛着を高める力」がしっかり働いているのだと、今思うと感じています。

いかがでしたでしょうか？出来すぎてないか、と思われる方もいらっしゃるかも知れません。でも、この独自価値を中心とした5つの力の発揮が、採用にとって非常に重要なポイントである事もご理解いただけたのではないでしょうか？

私は、自分自身が求職者として感じたこともあり、この５つのスパイラルの重要性をこの先、堂々とお客様にお伝えできると思っています。
そして、採用活動は「人事の仕事」だけではないことはもうお分かりいただけましたでしょうか？経営者はもちろん、関わる社員の方皆様の力が非常に必要な活動です。

外部環境に振り回される事のない自社の採用力強化のために、この記事が少しでもヒントになれば幸いです。「働きたくなる会社を、日本中に」そう願いつつ、締めさせていただきます。

最後までお読みいただきありがとうございました。

投稿求職者から見るジャンプの採用力は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。