採用チームメンバー、または現場社員なども加えたプロジェクトチームを組成。「STRUCT」のメソッドレクチャーやチームメンバーの相互理解をうながすキックオフミーティングを開催します。

経営理念や事業戦略と連動し、「何のために」「どんな採用成果を」めざすのか。採用チームの「ビジョン」を明確化し一丸性を高めると同時に、経営陣へのインタビューや多面的なインプットをつうじて、あらためて本質的な自社理解を促進します。

採用3C分析により、マーケットにおける独自価値を可視化するクラウドツール「STRUCT FINDER」を活用し、採用戦略の軸となる「コンセプト」確立につなげます。自社社員へのリサーチや、採用競合の調査などを推進し、ディスカッションを踏まえて整理します。

採用コンセプトを軸に、ターゲットごとの「チャネル」「ストーリー」「コンテンツ」を企画。短期的に実現をめざす採用戦略を具体化していきます。同時に中長期的に採用力を強化するための「ロードマップ」を企画し、企画書としてまとめあげ、コーチのアドバイスを得ながらブラッシュアップします。

ブラッシュアップした企画書を、経営陣など合意形成したい相手にプレゼンテーションします。フィードバックをもらいながら合意形成をめざし、全社的な展開と戦略実現を進めていきます。

講座開催日をご確認のうえ、エントリーフォームからお申し込みをいただきます。

指定の会場にお越しいただき、講座を受講いただきます。

ぜひ習得したフレームワークを社内共有ください。講座の終盤には「ネクストアクションの設計」も行います。ぜひ「学んで終わり」ではなく、自社の採用成果改善、採用力強化に活用ください。

とはいえ実行にあたっては、壁に当たることも多いかと思います。無料のフォローもございますので、どうぞお気軽にご相談ください。

採用活動と成果、これまでの内定者フォローと新人研修、そもそもの人材開発ポリシーなどをヒアリングし、プログラム企画の方向性を探ります。

ヒアリング・調査をもとに、内定者研修の企画骨子を作成し、ディスカッションのお時間をいただきます。ブラッシュアップした企画をもとに、プログラムの詳細設計を進めていきます。

プログラムテーマに対してベストな講師をアサインし、ご紹介。当日までの準備も進めていきます。

研修の実施にあたっては、地方での実施や複数回の開催をふくめて柔軟に対応いたします。また、オンラインでの実施も実績豊富です。

研修実施後は改善ポイントを明確化し、次回や次年度以降の改善につなげていきます。

現状、課題、ご要望をまずはじっくりヒアリング。カスタマイズをふくめ、具体的にどのような研修を企画すべきかをディスカッションし、ご提案いたします。

「相手の期待(成果)をとらえる」セッション、「過去・現在・未来の自分と向き合う」セッション、「成果創出のための行動（G-PDCA）を身につける」セッションを、ケースワークに取り組みながら進めます。

初日の振り返りからはじまり、「シミュレーションワーク」をつうじて強い腹落ち感を醸成。あらためてその体験を振り返り、再現可能な意識レベルにまで昇華させます。最終的には自身の目標＝flagを掲げ、目標に対するアクションプランを立案し、全体に共有します。

研修実施から半年後に振り返りすることで、成果創出力の定着度をはかります。できた部分、できなかった部分を明らかにして、さらなる定着化をはかります。

一連の研修実施後は改善ポイントを明確化し、次回や次年度以降の改善につなげていきます。

現状、課題、ご要望をまずはじっくりヒアリング。営業力強化の全体ロードマップを策定し、全体企画のご提案につなげます。

具体的にどんな層に、どんな研修を実施すべきか、具体的なご提案を差し上げます。

なかなか集合がむずかしい営業部門。時間帯、曜日などは柔軟に対応いたします。時間も数時間を複数セットや、丸2日の合宿形式など、目的や制約条件に応じて検討します。

単発の研修で成長するのは、もともと成長しやすいハイパフォーマーが中心。その対象範囲を広げるためには、フォローアップが重要です。グループ形式でのワークショップ型フォローから、1on1のコーチング型フォローまで、柔軟に対応いたします。

一連の研修実施後は改善ポイントを明確化し、次回や次年度以降の改善につなげていきます。

現状、課題、ご要望をまずはじっくりヒアリング。管理職強化の全体ロードマップを策定し、全体企画のご提案につなげます。

具体的にどんな研修を実施すべきか、サーベイを活用する場合どんな設問設計にすべきか、具体的なご提案を差し上げます。

なかなか集合がむずかしい管理職。時間帯、曜日などは柔軟に対応いたします。時間も数時間を複数セットや、丸2日の合宿形式など、目的や制約条件に応じて検討します。

単発の研修で成長するのは、もともと成長しやすいハイパフォーマーが中心。その対象範囲を広げるためには、フォローアップが重要です。グループ形式でのワークショップ型フォローから、1on1のコーチング型フォローまで、柔軟に対応いたします。

一連の研修実施後は改善ポイントを明確化し、次回や次年度以降の改善につなげていきます。

現状、課題、ご要望をまずはじっくりヒアリング。全体ロードマップを策定し、全体企画のご提案につなげます。

具体的にどんなプログラムを実施すべきか、具体的なご提案を差し上げます。

できるかぎり、オフサイトの場（職場以外）で実施することをお勧めしております。会場の手配、当日までの準備等もお手伝いいたします。

再度集合してのワークショップ型フォローから、1on1のコーチング型フォローまで、柔軟に対応いたします。

一連の取り組みをしっかり振り返り、次回や次年度以降の改善につなげていきます。