「じゃあ採用活動の軸となるコンセプトメッセージとかクリエイティブは不要なの？」と言われると、そんなこと全然ないとも思うんです。
ただ単に美しくかっこよくまとめられたメッセージとかデザインは不要かもしれません。
でも、「求職者と対面する人が使いやすい採用コンセプト」は絶対必要だと思います。
採用活動での最大の武器が「人」なのであれば、求職者が会う人会う人、バラバラなことを伝えてしまうと、求職者はきっと混乱してしまう。
だから、「社員が自社を語る際の軸となるコンセプト・キャッチコピー」があったほうが、「人」という武器の力を最大化できるはずです。

じゃあ、「使いやすい採用コンセプト・キャッチコピー」ってどんなものかというと、次の3つのポイントをクリアしているものだと僕は考えます。

① 自社らしい
他社には言いにくい、自社ならではの表現になっている。

② おもしろい
パッと一目で伝わる。一度で覚えられる。シンボリック、インパクト大。

③ 分かりやすい
複数ある自社の魅力を串刺しにして、一貫性を持って伝えられる。

ポイントだけ挙げてもピンと来ないと思いますので、ジャンプの事例を紹介します。

三井物産ケミカル様というお客様がいます。業種は化学系の専門商社。
求職者から見たら、馴染みが薄く、ビジネスモデルも同業他社との違いをパッと伝えるのは難しい。じゃあ、どんなコンセプトがあれば、際立つ存在になれるのか？考えました。

会社のことをいろいろ調べてみると、ひとつ「おっ！」と思えるものを発見しました。
企業理念です。「正しいことを楽しく」と書かれている。若いベンチャーならともかく、財閥系の歴史ある会社でこんなこと言ってる会社あるんだ。めっちゃ面白い！しかも、業界ナンバーワンをめざす、というビジョンもある。
この2つを掛け合わせて、こんな採用コンセプトはどうだろう？と、つくったコンセプトと採用サイトがこちらです。

「日本一の笑社へ。」
http://mb-chemicals-recruit.jp/

理念をコンセプト化したので、「①自社らしい」。
「笑社」がダジャレっぽくて親しみやすくて「②おもしろい」（と、僕は勝手に思っています）。
理念を表現しているし、業界ナンバーワンというビジョンも伝わるし、「社会を支える化学品を通して世の中に笑顔を届ける専門商社」というビジネスモデルも伝えられるから「③分かりやすい」。
採用活動のいろいろなシーンで使いやすいコンセプトになっているのではないか、と思っております。

採用自由化時代がいよいよ到来するなか、人事だけでなく全社を巻き込んだ採用活動の必要性が叫ばれている昨今。
「社員みんなが使いやすい採用コンセプト」があれば、自社の採用力はぐっと高まるはずです。
「採用はやっぱ『人』だよね」という話から一周回って、「採用はやっぱ『コンセプト』だよね」という話でした。
「使いやすい採用コンセプト・キャッチコピー」をお求めの企業様は、ぜひジャンプにご連絡を！
お待ちしております。

【事例紹介】
三井物産ケミカル株式会社さま

【関連記事】
BtoB広告賞をいただきました。
「採用コンセプト」とは何か？どうやって考えればよいものなのか？

投稿採用コンセプトは、「かっこよさ」より「使いやすさ」。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

僕自身コピーライターという職業につきながら、言葉を生んでいない。しょうがなくテレビや新聞、ネットニュースなんかを見ていると、政治家や企業人、著名人たちの印象的な言葉がたくさん並んでいる。つまり、コロナのほうがよっぽど言葉を生んでいる。と言えるかもしれません。世界で一番憎むべきコピーライター。

●メルケル独首相

「普段滅多に感謝されることのない方たちにもお礼を言わせてください。このような状況下で日々スーパーのレジに座っている方、商品棚を補充している方は、現在ある中でも最も困難な仕事のひとつを担っています。同じ国に住む皆様のために尽力し、言葉通りの意味でお店の営業を維持してくださりありがとうございます。」

「緊急事態の時こそお互いに近くにいたいと思うものです。私たちは、好意というものを身体的な近さやスキンシップとして理解しています。けれども、残念ながら現在は、その逆が正しいのです。これはみんなが本当に理解しなければなりません。今は、距離だけが思いやりの表現なのです。」

●エリザベス英女王

「いつか、この困難をいかにして乗り越えたのかということを誇りに思っていただきたいと思います。私たちの後の世代の人々は、この世代のイギリス人は他のどの世代よりも強かったと語るでしょう。自制心、静かでユーモアに富んだ精神、仲間意識といったものは、今でもこの国の特徴です。私たちが何者であるかという誇りは、過去の一部ではなく、現在と未来を定義するものなのです。」

「私たちはこれまでにも困難に直面してきましたが、今回は違います。今回の私たちは科学の偉大な進歩と本能的な癒しへの思いやりを武器に、世界中の全ての国が共通の取り組みに挑んでいるのです。私たちは成功するでしょうし、その成功は私たち全員のものになるでしょう。」

●マクロン仏大統領

「健康は金に換えられません。政府は、援助のため、患者の費用を負担するため、命を救うために幾らかかろうとも、必要なあらゆる財政出動を行ないます。われわれが下している多くの決断、われわれが進めている多くの変更を、われわれは記録します。それはこの危機からも学ぶためであり、また医療関係者たちが大規模な刷新と動員を行なっているからです。目下やっていることからあらゆる教訓を引き出したのち、より強固な医療体制へと移行するのです。」

●ユヴァル・ノア・ハラリ（イスラエルの歴史学者）

「もしこの感染症の大流行が人間の間の不和と不信を募らせるなら、それはこのウイルスにとって最大の勝利となるだろう。人間どうしが争えば、ウイルスは倍増する。対照的に、もしこの大流行からより緊密な国際協力が生じれば、それは新型コロナウイルスに対する勝利だけではなく、将来現れるあらゆる病原体に対しての勝利ともなることだろう。」

●ジャック・アタリ（フランスの経済学者）

「利他主義は合理的利己主義にほかなりません。自らが感染の脅威にさらされないためには他人の感染を確実に防ぐ必要があります。利他的であることは、ひいては自分の利益となるのです。また、他の国々か感染していないことも自国の利益になります。たとえば日本の場合も世界の国々が栄えていれば、市場が拡大し、長期的にみると国益につながります。」

●内田樹（フランス文学者）

「今回の新型コロナウィルスによるパンデミックは「センター試験」のようなものだと僕は思っています。コロナウィルス禍にどう適切に対応すべきかという「問題」が世界各国に同時に配布された。まだ誰も正解を知らない。条件は同じです。他の問題でしたら、外交でも財政でも教育や医療でも、国ごとに抱える問題は違います。だから、簡単に比較することはできません。でも、このパンデミックは違う。すべての国が同じ条件で適切な対応を求められている。」

●脇田 玲（慶應大学環境情報学部長）

家にいろ。
自分と大切な人の命を守れ。
SFCの教員はオンラインで最高の授業をする。
以上。

●柳井 正（ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長）

私は今回のことを通じて、改めて世界がつながっていることを実感しました。今こそ世界が強く、ひとつになることが必要です。感染拡大により世界が分断され、そのつながりが切れてしまってはならないと思います。私自身、そのことを深く心に刻みたいと思います。

後から振り返ったとき、私はファーストリテイリンググループが、この危機が発生する前よりもさらに強く、もっと社会から必要とされる企業になっていると信じています。当面は全世界的に困難な時期が続くかと思いますが、その後にはきっと明るい未来が待っています。

●豊田章男（トヨタ自動車 CEO）

これまで、幾度となく、僕たちは困難に直面してきました。リーマンショックだって、リコール問題だって……度重なる自然災害だって……逆境の時こそ、トヨタは力を発揮していけるんです！

大変な思いをしながら懸命に仕事を続けてくれている皆さん、そしてご家族の皆さま、心から感謝しています。今も、現場に立ってくれている人……家で仕事せざるを得なくなっている人……

僕は、常に、皆さんと共にあります。そして、みんなの助けになるなら、何だってやるつもりです。なぜなら、僕らは家族だから……困ったときに、助け合うのが家族だから……この状況を乗り越えるため、みんな自分のやるべきことをやりましょう……各地域の方針にも従うことも絶対に忘れずに……

健康第一！そして、常に前向きに！明けない夜はありません。そして、これだけは忘れないで欲しい……僕らに乗り越えられないものなんてない！

みんな、ありがとう。健康第一！

●松本人志（ダウンタウン）

コロナで収入が減った芸人に松本人志が金貸します。条件。おもろいやつ

●スティーブン・キング（アメリカの小説家『シャイニング』『スタンド・バイ・ミー』『ショーシャンクの空に』等）

もしあなたがアーティストなどこの世に必要ないと思うなら、隔離中、これらに触れずにいられるかい？音楽、本、詩、映画、そして絵。

僕も良い言葉を発したいです。マスク越しに。

投稿コロナが生んだ言葉は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

静岡県の最大手のクリーニング店、「ピュアクリーニング」さんもそうでした。求人広告をバンバン打ったり、Indeedを頑張ったりしているけど、「クリーニングの仕事」そのものが楽しいイメージがないため、なかなか人が集まらない。お店の想いやサービスへのこだわりはたくさんあるけれど、それをウダウダ説明したところで、誰も読んでくれない。聞いてくれない。

そんな状況を打破する一つの手立てとして、「歌」を作りました。お店の想いも、歌に乗せれば説明臭くない。お店の雰囲気の良さも、楽しいメロディで伝えることができる。この歌をTVやラジオCM、店内やWebで発信することで、ピュアクリーニングで働く魅力を伝えよう！ということで作った歌とCMがこちらです。

●TVCM
https://www.youtube.com/watch?v=RMzoja-_JQ4&feature=emb_logo

●1番フルバージョン
https://www.youtube.com/watch?v=z7os1-niU-I&feature=emb_logo

歌い手は、スタッフさんの中からとびきり歌がうまい人5人ほどを選んでいただき、スタジオ録音しました。皆さん緊張しながらも楽しく歌ってくれました。

歌詞は、社長の「クリーニングで世界平和をめざすくらいの歌にしてほしい」というご要望のもと、作りました。

●Wash is Wish -ピュアクリーニングのテーマー

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クリーニングはドライでも
サービスはあったかく

未来が見えない時代でも
ニコニコ・ていねい・サプライズ

「争い」より「洗い」が好き
人と服　地球にも　優しさを

ピュア　ピュア　ピュア　ピュアクリーニング
毎日お店で　小さな奇跡

ピュア　ピュア　ピュア　ピュアクリーニング
ひとつのアイロン　無限の愛情

この世界の　あらゆる汚れを　美しく洗いましょう
ピュアクリーニング

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雨の日　風の日　吹雪の日
晴れの日ばかりじゃないけれど

陽だまりのようなスマイルで
パリッと　元気を届けたい

くるくる 洗濯機みたいに
幸せも　生きがいも　巡り巡って

ピュア　ピュア　ピュア　ピュアクリーニング
くすんだ　心のシミを溶かして

ピュア　ピュア　ピュア　ピュアクリーニング
新たな自分に　さあ着替えよう

悲しみの　眉間のシワなら　すっきり伸ばしましょう
ピュアクリーニング

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静岡中の　いつか世界中の　涙を洗い流せたら
LOVE & PEACEをクリーニングから

ピュア　ピュア　ピュア　ピュアクリーニング
毎日お店で　小さな奇跡

ピュア　ピュア　ピュア　ピュアクリーニング
ひとつのアイロン　無限の愛情

この世界の　あらゆる汚れを　美しく洗いましょう
ピュアクリーニング

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ピュアクリーニングの楽しさが、静岡中に伝わることを願っております。

投稿仕事の楽しさを、歌で伝える。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

パラレルワークって実際どうなの？と、たま〜に聞かれることがあります。今回、僕個人の経験から、パラレルワークの実感を書いてみようと思います。

A社では積めない経験も、B社で積むことができる。

中小企業で働いている人ほど、パラレルワークは有効では、と感じています。通常、中小企業は大企業と比べて事業領域が狭い。その結果、経験できる仕事の種類も限定的になりがちです。大企業なら部署異動や職種変更すれば、自分のキャリアの幅を広げることは可能ですが、中小企業ではそういうチャンスは少なくなりがちです。でも、パラレルワークなら、いろいろな会社のいろいろな仕事を経験することで、自分の経験や知見を広げることができます。僕でいうと、

●ジャンプ＝主に中堅・大手企業相手に、比較的規模の大きな仕事ができる。人材採用や組織の「今」を知ることができる。

●ハッテンボール＝主に中小零細の経営者と直接、仕事ができる。経営者相手だから、企業ブランディングからプロモーション、採用・組織ソリューションなど、まるごと提案・提供する経験が積める。

●フリーランス＝純粋なコピーライターとしての力量を試す機会を得られる。

というような形で、それぞれに異なる経験を積めている実感があります。ジャンプで得られた知見や経験をハッテンボールで生かせたり、その逆もあったりするので、それぞれの会社にもメリットを提供できている部分もあるはずです。

企業側のメリット①：新卒を雇う金額で、エキスパートを雇うこともできる。

企業側にもパラレルワークを容認するメリットはあると思います。最大のメリットはやはり、「通常の採用活動では採れない優秀な人材を、安価で雇用できる」という点ではないでしょうか。例えば、普通に雇用したら月給70万円支払わないと来てくれない人材も、週2日の出勤でOKであれば、20万円程度で契約することも可能。つまり、新卒社員を1人雇うのと同じお金で、熟練のエキスパートを雇うことも可能なのです。「今の自社にはいない優れたスキルと経験を持った人を仲間にしたい。でも、資金力に限りがある」。そんな中小企業にとって、パラレルワークは渡りに船のような制度です。

企業側のメリット②：パラレルワーク人材は、意外と辞めない。

また、もうひとつのメリットとして「パラレルワークで働いている人材は辞めにくい」ということも言えるのではないでしょうか。ひとつの企業に縛られずに自由に働けるから、その会社への不満がたまりにくい。ひとつの企業にすべてを求めなくなるから、いい意味で割り切ってその会社で働くことができる。また、パラレルワークをしている人ほど、その会社にいることを「自分で選んでいる」という意識が強いから、実はエンゲージメントが高くなる。そんな理由から、意外と辞めないのだと思います。ジャンプも創業から10年以上経ちますが、辞めたのはわずか1人だけ。パラレルワークをうまく活用している1社と言えるのかもしれません。

パラレルワークを認める大企業もどんどん増えています。
【2019年版】副業解禁！副業OKな企業一覧（大手企業）
https://sideline-lab.com/fukugyoukaikinn-kigyouitirann/
トヨタでさえ「終身雇用は難しい」と宣言する時代。パラレルワークを通して、個人が企業の壁を超えて、自由に自分のスキルを磨き、キャリアを築く。企業はそんな個人を歓迎し、自社の経営にうまく組み込んでいく。そんな働き方や組織のあり方が当たり前になる時代が、もうすぐやってくるのかもしれない。そしてそのメリットは、中小企業ほど大きくなるではないでしょうか。

投稿中小企業ほど、パラレルワークがいい。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

例年グアムや石垣島などリゾート感満載のリッチな旅行を楽しんできましたが、10周年記念で散財しすぎたこともあり、今回はライトに近場。長瀞でラフティングに挑戦してきました!旅の模様をレポートします。

【第一部　電車編】

朝9時、池袋駅集合。今回の旅の「低予算・大満足」というコンセプトに合わせて、移動手段はバスやリムジンじゃなく電車です。

今回のゲストは、今年からジャンプのマーケティングやプロモーションをサポートしてくれている徳原さん。京大アメフト部のキャプテンだったナイスガイ。というか、めちゃでかい！マーケッターというよりストリートファイターという風貌です。

【第二部　昼食編】

電車を乗り継ぐこと約２時間。上長瀞に到着。ラフティングの前に、まず腹ごしらえ。「そば処勉強屋」さんに行きました。

ただただとても美味しいお蕎麦でした。徳原さんは当然大盛りを食べていました。

【第三部　ラフティング編】

さあ、いよいよラフティング！みんな着替えて記念撮影。

徳原さんは、ほぼレンジャーかアーミーを彷彿とさせる出で立ち。特別料金でも払ったのでしょうか？

この日の流れはとても穏やかでしたが、みんな何度も川にダイブ！気持ちいい～。

平均年齢40歳を忘れるはしゃぎぶり。

何十回も川に落とされ、ボートに這い上がる。これ、ヘトヘトになります。老体に鞭打って遊んだ後、ようやく旅館に到着したのでした。

【第四部　旅館編】

「花のおもてなし 長生館」さん

https://choseikan.com/

想像以上のクオリティ！リーズナブルなのに、そんなことをまったく感じさせない居心地の良さ。趣のある中庭やベランダから見える川の景色が清々しい。

さあ、宴会の始まり始まりです！

晩ご飯の献立。

女性陣は家庭の都合で帰ってしまい、夜の宴会は男、というかおっさんのみ。

HR業界の展望の話とか、節税の話とか、エロ話とか、有意義な話に花が咲きます。

美味しかった鮎の塩焼き。

熱々のぼたん鍋。

そして、徳原さん。

往年の勝新太郎（座頭市あたり）を彷彿とさせる貫禄があります。

楽しい夜が過ぎてゆきました。

【第五部　帰宅編】

朝起きて朝ごはん食べて、観光もせず10時くらいの電車で即帰ったのでした。

お疲れ様でした！

11周年を迎えたジャンプ、今年もどうぞよろしくお願いします！

投稿【旅紀行】ジャンプ11周年！長瀞でラフティングしてきました。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

その人気の理由のひとつは「自由すぎる」こと。例えば、SMAPの解散ニュースが報じられた日のツイートがこちら。

あのナショナルメーカーであるシャープがこんなコメントするか、普通？という内容になっております。

ときどき就職活動についても言及しており、就活生へエールを送ったツイートがこちら。

このアカウントならではのエールの形という感じです。個人的には、プロフィール欄の誕生日をきちんと「1912年」と記載しているところもジワジワ来ます。

で、その中でも人材採用支援を仕事にしている自分にとって、印象深かったのがこのツイート。

ドキッとしました。僕自身、これまで採用関連のコピーをたくさん書いてきました。どの仕事もできるだけリアルに、できるだけ応募者の心に刺さるように、常套句にならないように書いてきたつもりです。学生だった頃の自分にバカにされるような、きれいごととか、大人の事情は書いてたまるかと。

でも、すべての仕事が本当に「美辞麗句」じゃなかったか？と言われると、自信を持ってYESとは言えない。というか、どっちかと言えばNOの方が近い。というのが正直な気持ちです。いやー情けない。

とは言え、こういういわゆる「美辞麗句」は、採用活動のいろいろなシーンで散見されます。なぜ、こんな美辞麗句がはびこってしまうのでしょうか。応募者に既読スルーされるなんて、本当はみんな、うすうす気づいているのに。

正解はよく分かりませんが、やっぱり「便利だから」ではないでしょうか。採用活動には多くの人が関わります。人事、経営陣、現場の社員さんたち、さらには内定者も。バックグラウンドが異なる人たちの目線を一つに合わせ、同じ基準で学生と向き合い、面接で判断する道具としては、どうしてもこの「求める人材のキーワード」のように短く簡潔で、聞き慣れた耳障りのいい言葉の方が使いやすい。それにクセのある、尖った表現だと、社内の反発を招くこともある。だから、どうしてもディティールが削られ、どこかで見たことのあるような言葉になってしまうのではないでしょうか。

つまり本来の目的が、「学生へのPRメッセージ」ではなくて、「企業内の意思疎通のための社内文書」なんだと思います。そう考えると合点がいく。しかし、社内文書であっても、社員の採用へのモチベーションを上げ、採用力の強化につなげたいとするなら、その文言もこだわりたいところではあります（「そこをジャンプがお手伝いします」という宣伝です）。

ところで、このシャープのツイート。求める人材のキーワードである「独創性」「人間力」「圧倒的な当事者意識」を、まさに体現していますよね。こういう「本当の言葉」を使える人が採用チームに1人いると、採用活動や広報もイキイキしてきそうです。人事としてはヒヤヒヤするシーンも増えるかもしれませんが。

投稿採用メッセージは、なぜ美辞麗句になってしまうのか？は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

そんなくすぶっていた頃に、あるクライアントに出会いました。八王子の個人経営の焼鳥屋「やきとり小太郎」さんです。当時は八王子に小さな２店舗を経営。オフィスもなければ、会議室もない。アポイントは店舗の2階にあった4〜5畳程度の休憩スペース（だったような）。大将の悩みは「後継ぎ採用」でした。

「求人誌に出してもぜんぜん採れねえし、採れたところですぐやめちまう。やっぱ俺の店と味をちゃん分かって、惚れ込んでくれたヤツじゃないとダメだって気づいたんだよ。だからお客さんから採用しようと思ってさ。今はサラリーマンやってるけど、面白い商売があったらやってみたい。いつか独立したい。そういうヤツ、1人くらいいるんじゃねえかな。だから、店内に貼る求人ポスターを作りたいんだよ」（口調は薄い記憶とイメージです）

なるほど、では大将の後継ぎ採用にかける想いを聞かせてください。ということで取材開始。そしたら出る出るわ、3時間以上は語ってくれたでしょうか。焼鳥屋を始めたきっかけ、商売哲学、味のこだわり、自慢のメニュー、愛車のオート三輪のこと、あふれんばかりの想い。取材っておもしれーな。初めて思えたかもしれません。大将の情熱をなんとか伝えたい。変な装飾を加えず、まっすぐ書かないとダメだな。取材メモに線を引きまくって、言っていた素材をできるだけそのままに。でも強く印象的になるよう、手を加えて。そんなことを考えながら、作ったのがこちらでした。

店舗が思ったより狭く、大きなポスターを貼るスペースがなかったため、店舗の空きスペースに貼れる小さなステッカーを数枚作りました。

大将は大喜び。「まさに俺の想いだよ！最高だよ〜。もう採用できなくってもいいくらいだよ〜」ああ、よかった。でも、採用はがんばってください。その後、担当チームみんなでお店に食べに行ったら、店中ステッカーだらけ。壁の隙間、カウンター下、冷蔵庫、テーブル、メニューの裏。さすがにやりすぎだろ。でも、めっちゃうれしかったなあ。

この仕事をきっかけに僕の仕事スタンスが一変した、という美しい成長ストーリーは残念ながらありませんでしたが、僕の制作マンとしての原体験の一つとして、この仕事は残っている気がします。想いをストレートに伝える。一見、取るに足りないような小さなエピソードもすくい取り、伝わる表現に変えていく。

今でもときどき近くで仕事があったときは、こっそり小太郎さんに寄っています（大将、覚えてないかもしれないし、だとしたら恥ずかしいので、最近は挨拶してません。すみません）。2年くらい前に行ったら、店舗が大きくなっていて、立川にも新店をオープンしてました。すげー、成長してる。後継ぎくん（さん？）が、がんばっているんかな。

やきとり小太郎、旨いです。焼鳥はもちろん、煮込みも旨い。みそ、カレー、塩の3種類から選べます。僕は全種類頼んで、食べくらべします。お近くに寄った際はぜひ！ホッピーもレモンハイも進みます。

やきとり小太郎
http://yakitori-kotaro.com/index.html
＊今でもあの時のコピーをちょこちょこ使ってくれてるのは、うれしい限りです。

投稿八王子の焼鳥屋さんの後継ぎ採用。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

では、どんなアドバイスができる上司や先輩なら、これからの時代でもマネージャーとして価値を発揮できるのだろう。そのひとつの答えが、イチローにあるような気がします。

「どうすれば、四球を増やせるのか？」

マーリンズ、マリナーズでの同僚のディー・ゴードン。2015年の首位打者であり、過去3回の盗塁王でもある、イチローと似た俊足巧打の内野手です。15歳年上のイチローを兄のように師匠のように慕っていました。

彼が打撃不振に陥っていた時期、コーチから「もっと四球を増やしてみたらどうか？」という話がありました。イチローに「どうやったら四球を増やすことができる？」と相談。イチローはこう答えました。

「強く打て」

四球を選ぶことより、まず打つことを考えろ。ピッチャーから恐れられるバッターになれば、自然と四球は増えていくはずだ。そんな逆転の発想をアドバイスしたのです。もともと初球からどんどん振っていく積極的なバッティングが売りのゴードンには、そういう考え方のほうがマッチしているとも考えたのでしょうか。意表をつきつつ、でも本質的で、その人に合ったアドバイス。すごく好きです。

「野球がうまくなる練習法は？」

こんなエピソードもあります。ひとりの少年が聞きました。「野球がうまくなるには、どんな練習をしたらいいですか？」イチローの口から出たのは、またも意外な回答でした。

「小学校の宿題をきちんとやること」

勉強、それは子どもにとって一番イヤなこと。でも、「イヤなことでもサボらずにきちんとやりつづける」ということを、イチローは宿題をやることで身につけたそうです。それは毎日、同じルーチンをこなしつづけることで、メジャーリーグで3000本ものヒットを積み上げてきたイチローの根底を築いた経験だったのではないでしょうか。

「人生を変えるには、まず習慣を変えること」という言葉があります。小手先のテクニック論に逃げない。習慣を変えることで、野球に取り組む姿勢を変え、上達させていく。その人を根っこから変える言葉を、イチローは送りたかったのだと思います。

AIでは導き出せない言葉を持っているかどうか。

今日明日、役立つノウハウなら、いくらでもインターネットから拾える時代。でも、イチローのようなアドバイスはきっと検索やAIでは導き出せない。一見、突拍子のない、ロジックのつながりのないアドバイスだから。

明日すぐ役に立たないけれど、長い目で見れば、その人を育てる土壌になるアドバイス。ペラいロジックではなく、分厚い経験からドリップされた生の言葉。そんなアドバイスや言葉を自分自身に送ることができる、自分になっているかどうか。そこに、10年後も生き残っていく人の分岐点があるような気がします。

投稿人を育てる、イチローの言葉。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

「コブラ」の寺沢武一、「BARレモン・ハート」の古谷三敏、「狼少年ケン」の月岡貞夫、「総務部総務課山口六平太」の高井研一郎。（若い人、漫画に詳しくない人はわからないですね。すみません）彼らは皆、手塚治虫のアシスタント経験者。他にも手塚プロダクション出身の漫画家やアニメーター、イラストレーターは数え切れないほどいます。

そんな手塚治虫が、新人アシスタントに入社後、最初に言ったとされる言葉はこうでした。

「早く辞めてください」

「早くアシスタントを卒業できるように成長し、自分の漫画で食べられるようになってほしい」というメッセージ。なかなか言えないセリフだと思います。普通なら「会社のために長く続けてほしい」ですよね。アシスタントはいつか独立するのが当たり前の漫画の世界と、ビジネスの世界で、事情は異なるとは思いますが。

会社と社員の関係は、WIN-WINでなければ成り立たない。マネジメントの際に「君の売上目標は〜」という会社の言葉しかもたない上司の元では、人は育たない、続かない。「会社の業績を伸ばす優秀な人材に育ってほしい」という会社側の都合。「自分のキャリアビジョンを実現したい」という社員側の都合。この2つの交差点となる言葉をもつ上司こそ、人を伸ばす上司。手塚治虫の「早く辞めてください」は、まさにそんなメッセージだったのではないでしょうか。「手塚作品に貢献できるよう早く成長してほしい」と、「早く一人前の漫画家になりたい」の交差点という意味で。

手塚治虫がそこまで考えて言ったかどうかは分かりません。でも、人間への深い洞察に富んだ作品群を読むと、ついそこまで深読みしたくなってしまいます。

普段は温厚だった手塚治虫。晩年病床から電話で、仕事の指示を待っていたベテランアシスタントに向かって激怒したそうです。

「まだ手塚プロにいたのか！自分の漫画はどうした！」

怒鳴られたのは、伴俊男。手塚治虫の死後、彼が「自分の漫画」として描いたのが「手塚治虫物語」でした。

投稿手塚治虫の人材育成法は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

とは言え、本当の意味で受賞したのはジャンプではなく、お客様である三菱マテリアルテクノ様です。もっと言うと、ポスターに登場してくださった技術者の方々と、その取材撮影をコーディネートしてくださった採用チームの皆様です。素晴らしい撮影ロケーションと、素晴らしい技術者魂がこもったセリフ。制作する側は、その中から最適なものをチョイスするだけで十分でした。

受賞した三菱マテリアルテクノ様 10連採用ポスター










採用サイトもつくらせていただきました。
http://www.mmtec.co.jp/recruit/

採用スローガン「この現場、挑戦第一。」は採用シーンでの旗印になるだけでなく、入社後も技術者の皆さんの現場での合言葉になれば、という思いを込めました。この「挑戦」という言葉は、採用シーンではもしかしたらありきたりな表現かもしれませんが、三菱マテリアルテクノさんを表すのにぴったりな言葉だな、と個人的にはすごく腹に落ちています。技術者集団であり、挑戦者集団なんです。

今まさに、祝賀会ラッシュです。お客様との祝賀会、ジャンプ社内での祝賀会、外部のクリエイターさんたちを交えた制作チームでの祝賀会。携わったたくさんの人と喜べる、喜び。また来年も味わえたらうれしく思います。

投稿BtoB広告賞をいただきました。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。