採用難易度の高い機電系学生の獲得をめざす。

古河電工さまは、日本を代表する非鉄金属メーカーの一社です。世界トップクラスのシェアを誇る多彩な製品を有しており、電力ケーブルや光ファイバー、自動車用ワイヤーハーネスなどの製造を担っておられます。今回のご相談内容は、理系学生を中心とした新卒採用の強化です。中でも機電系学生の獲得比率の低下が課題となっており、技術系総合職向けのオープンカンパニーによる改善策を模索されていました。また、これまでのオーソドックスな新卒採用活動から一歩踏み出すため、採用競合に負けないための自社独自の魅力の整理も必要とされていました。
そこで提案したのが、採用コンセプトの立案とオープンカンパニー企画です。まず、採用競合よりも優位性があり、採用ターゲットに対して効果的に古河電工独自の働く魅力を訴求する採用コンセプトを制作。制作した採用コンセプトに共感してもらえるオープンカンパニー企画を支援しました。

製品開発を追体験でき、採用コンセプトが伝わる企画を。

採用コンセプトの制作にあたっては、既存の社員への調査資料や複数社員へのインタビューを通して、古河電工で働く魅力を調査しました。分析の結果、技術系総合職の社員と事務系総合職の社員が感じる魅力が、それぞれ異なることが判明しました。そのため、それぞれの魅力を丁寧に伝えるために、今回は技術系総合職と事務系総合職それぞれの採用コンセプトメッセージを制作しました。
採用コンセプトの決定後、次に取り組んだのが技術系総合職向けのオープンカンパニー企画です。「若手時代から最前線で挑戦できる」「顧客と向き合うというより、顧客と並んで社会課題に向けて共に歩みを進める姿勢」など、技術系総合職の採用コンセプトに込めた魅力に共感でき、納得感を醸成できるオープンカンパニーを企画。よりリアルな体験を学生に提供できるように、実際の製品開発プロジェクトを題材として開発者にもインタビューをしながら作り込んでいきました。その他、タイムテーブルや進行資料、リハーサルも支援しています。

学生アンケートでは、95％以上の高い満足度を獲得。

オープンカンパニー企画の完成後に募集を開始。日本各地にある事業所で募集しましたが、ほとんどの事業所で満席を達成しました。また、オープンカンパニーの実施にはジャンプメンバーも同席させていただきました。集計中の学生アンケートでは満足以上の回答が9５％を超えており、採用コンセプトに込めた思いに共感できるといったコメントもあるなど、採用成果への貢献が期待されます。 今後も、採用力のさらなる向上をめざして採用サイトや採用パンフレットなどのリニューアルも進めており、さらなる採用強化に向けて尽力していきます。

Client Voice

今回、ジャンプ様にはコンセプト立案、オープンカンパニーでのグループワーク設計など様々な分野でご支援をいただきました。弊社の幅広いビジネスや歴史について丁寧にヒアリングをしていただいたおかげで、我々も気づかなかった自社の魅力をオープンカンパニーに盛り込むことができました。また、コンテンツの丁寧な作りこみも、大変ありがたかったです。既に学生からは高評価をいただいており、採用活動に非常に良い影響があると確信しています。引き続き、パートナーとして温かいご支援をお願いしたいと考えております。

古河電気工業株式会社　採用チーム

投稿機電系学生を含めた理系学生から高い満足度を獲得！ <br>採用コンセプトと連動したオープンカンパニー企画。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

年々難易度が高まるエンジニア採用をどう攻略するか。

動画ビジネス業界の未来を担うJストリームさまは、5G時代に求められる高速で大容量の通信に対応したインターネット動画配信サービスを企業向けに提供されている先進企業です。弊社は、Jストリームさまの事業成長に貢献するため、新卒採用の訴求力強化を目的とした説明会資料・採用ピッチ資料・採用パンフレット制作などを複数年に渡ってご支援してきました。
人材獲得競争が年々厳しさを増すなか、特に難易度が上がっているのがエンジニア採用です。事業成長にドライブをかけるには、エンジニアとして配属するハイスキルな理系学生の採用が必須。しかし、その採用獲得競争は近年熾烈を極めます。さらには、年々下がるエントリー数と内定承諾率も無視できない課題となっていました。根本的な採用活動の見直しが急務とされるなかで、ジャンプはアドバイザリーによる伴走支援を実施いたしました。

ジョブ型採用に合わせた採用メソッドのチューンナップ。

Jストリームさまは、職務内容に対して適したスキルや経験を持つ人材を採用する「ジョブ型新卒採用」を実施しています。これまでは求人メディアで学生を集める採用活動を中心に運用されてきました。しかし、近年では学生側の情報収集スタイルが変化。自分で企業を検索するのではなく、レコメンドを受け取りその中から企業を選ぶ傾向が強くなっています。求人を出して応募が来るのを祈るという「待ちの採用」から、狙った採用ターゲットに確実にアプローチする「攻めの採用」にシフトする必要がありました。これら採用マーケットのパラダイムシフトに対応すべく、下記施策を実施してPDCAを回しました。

●新卒エージェントとのリレーション強化
新卒エージェント向けの説明会の開催、契約内容の最適化を実施。エージェントへのフィードバックを強化して、紹介数が増えるほどマッチング精度が上がる流れを構築。

●ダイレクトリクルーティングの強化
採用工数の負担が大きいダイレクトリクルーティング。かけたコストに対して効果がでるように、登録者属性に合わせたスカウト文面の訴求力強化など、ダイレクトリクルーティング活動を多角的に推進。

●初期面談の惹きつけ強化
学生との初期接点であるカジュアル面談において現役エンジニアをアサイン。技術的なチャレンジ事例や成長環境、社風などリアリティある情報を公開してもらい、学生からの興味や関心を引き出す。

●選考プロセスの見直し
当初は、エントリーをハイスキルと一般の2コースで設置。しかし、応募者との期待値調整やエージェントの紹介しやすさからボトルネックが生じ、選考プロセスを見直し。エントリーの入口を一本化し、初期接点で技術レベルを判断することで、ハイスキルと一般、どちらも取りこぼしがないプロセスを構築。

●個別最適な学生コミュニケーションの強化
内定承諾率向上にむけて、１人１人の学生に合わせた採用コミュニケーションを設計。集団フォローを織り交ぜながらも個別ニーズを深掘りしながら最適な対応策を都度検討し、不安払拭を丁寧に推進。

毎年ハイスキルな理系学生を採用できる体制の基礎を構築。

約半年に渡る伴走支援の結果、エンジニアとして配属する学生の採用目標を達成。ハイスキルな情報系学生を中心に、前年を上回る成果となりまた。ジョブ型採用に適した採用プロセスをチューニングすることで、人材エージェントやダイレクトリクルーティングからハイスキルな学生の含有率を高められたことが採用成功の要因のひとつとなりました。
今後も引き続き理系学生の惹きつけ強化、大学の研究室とのリレーション構築など、さらなる採用力強化をご支援していきます。

Client Voice

ジャンプ株式会社様には、エンジニア採用の広報・準備・実務に至るまで幅広いご支援をいただきました。特筆すべきはその提案力・伴走力です。当社の採用はジョブ型採用、少数精鋭採用であるが故に、ポジション毎に状況を把握し、早期に次の施策をうっていくことが求められますが、タイムリーに的確な情報提供をいただいたおかげで優秀な人材の採用を実現することが出来ました。今後とも末永くご支援をいただきたい、かけがえのないパートナーです。

株式会社Jストリーム　管理本部　人事部

投稿ジョブ型採用で優秀層と出会う採用プロセス構築支援。<br> ハイスキルな理系学生の採用力を強化！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

採用チームを立ち上げ、１年以内に採用成功する。

インフラテックさまは、コンクリート製品メーカーとして鹿児島に本社、全国に拠点をもつ優良企業です。新卒採用活動のご支援に入らせていただいた当初は、新たな採用チームを結成されて間もない頃で、採用方針もほとんど定まっていないかつ、採用成果も出にくい状況でした。そのような手探りの状態から始まった新卒採用活動でしたが、チーム一丸全力で取り組まれ、昨年は未達だった採用目標人数を見事に達成されました。特に難易度の高い理系学生の採用では、人材の質を落とさずに、昨年の3名から本年は14名という驚異的な成果を上げられました。本記事では、インフラテックさまの新卒採用活動における大躍進の秘訣と、我々がご支援させていただいたプロジェクト概要をご紹介します。

採用活動における全プロセスを、全面的にご支援。

インフラテックさまが新卒採用活動において直面していた課題は多岐にわたりました。母集団形成や人材の質の向上はもちろんのこと、採用チーム自体が新設されたばかりであり、採用実務経験が豊富とは言えないメンバーもいらっしゃいました。そこで我々は、インフラテックさまの採用力強化のために、全方位的な新卒採用プロジェクトのご支援を行わせていただきました。 具体的には、以下の4つの領域です。

特に採用活動の改善に効果的だった点は以下となります。

採用活動全体の戦略設計：ターゲット人材、訴求すべき独自の魅力要素、新卒採用マーケットの動向を踏まえた、採用スケジュール、採用プロセス、採用コミュニケーションなどを一から設計しました。これによりやるべきことが明確になったと同時に、ターゲット人材を興味喚起させ志望度の向上を図っていけるような新卒採用活動の土台ができました。

理系学生の母集団形成におけるチャネル最適化：求人ナビの出稿効果を分析し、費用対効果の高いものに絞り込みました。また、ダイレクトリクルーティング（DR）を積極的に実施し、オファー文面を個別最適化することでオファー承諾率を向上させました。

KPI達成に向けた数値目標設定と進捗管理：採用目標人数から逆算して1日単位のDRのオファー送信数やイベント集客目標数を設けるなど、数値目標を詳細に設定しました。週1回の定例ミーティングで各種指標の進捗を確認し、目標達成に向けて必要なアクションを決定しました。

やり抜く力があれば、必ず採用は改善できる。

採用チームへの採用ノウハウ装着から、採用戦略の立案、採用サイトのリニューアル、採用活動のアドバイザリーおよびPDCAサイクルの実施まで半年以上の伴走支援の結果、あらゆる数値の改善を実現できました。
課題だった理系学生の採用は、昨対比で400％以上の伸びを達成。文系学生の採用と合わせて、採用目標人数も見事に達成されました。SPIの結果から、人材の質の向上も確認できました。
これらの成果は、あくまでインフラテックさまの採用チームの努力の賜物だと考えています。優れた採用戦略があったとしても、やり抜けなければ意味がありません。インフラテックさまの採用チームは、高いモチベーションとやり抜く力を持っておられました。我々はその背中を押すだけの役割でした。
経験の浅いチームでも、適切な戦略のもとに最後までやり抜くことができれば採用は必ず好転する。ジャンプにとっても大きな学びを得ることができたプロジェクトになりました。

Client Voice

ジャンプ様と設計したコンテンツ（IS・説明会・面接・イベント等）は、参加した学生様から「非常に良かった」という良い点の感想がほとんどで、面白いぐらい効果を実感出来ます。また、話し方や採用担当者としての立ち振る舞い方等の、スキル・能力面でも効果を体感出来るので、“人”と“仕事”の２つの軸で成長が出来ると感じております。

特に、弊社は採用チーム結成当初は、未経験で知識も全くない状態でした。それでも親切、かつ迅速にいつも対応頂き、信頼できるパートナーだと心底感じております。

伴走支援当初にジャンプ様から言われた言葉を今でも覚えております。「採用業務の大前提として、全員が採用業務に対し、時間やコストを強く意識し、当事者意識を全員が持ち、チームワークを正しく理解をすること。」この言葉を言われた時に、ハッ･･･とさせられました。このままじゃいけない。絶対にやり遂げる。そこから、チーム全体が変わったような気がします。最初は「到底成し遂げられないタスク」と思っていても実行すれば、必ず成果が出る。成果が着実に出る事の面白さや、やりがい、達成感を感じ取れるのは、ジャンプ様の一流のコンサルティングのお陰だと思います。今後も良質な採用活動を継続出来る様精進して参ります。平山様、緒形様、八陣様。いつもありがとうございます。

インフラテック株式会社　採用チーム一同

投稿新採用チームにゼロから採用ノウハウをセットアップ。<br>活動1年未満で、10名以上の理系学生を獲得！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

投稿インフラテック株式会社さま 内定者向けパンフレットは採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

投稿インフラテック株式会社さま 採用コンセプトブックは採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

三井物産グループのバリューアップを実現するために。

「360° business innovators」をVisionに、一人ひとりの「挑戦と創造」で事業を生み育て、社会課題を解決することで成長を続ける三井物産さま。トレーディングから事業経営・事業開発に至るまで、多岐に亘る機能とグローバルなネットワークにより、新たな価値を創出するエクセレントカンパニーです。
総合力推進部 ビジネスコンサルティング室（ビジコン室）さまは、同社の事業経営上のさらなる進化･変革に向けて、「連結三井物産の企業価値向上に創造性をもって貢献する」ことをMissionとした特殊部隊。
三井物産本体とグループ会社のすべてにダイレクトにアクセスできるポジションを活かし、各事業部を対象とした戦略策定と実行推進アドバイザリーや、国内外500社以上のグループ会社の経営改善支援、また連結三井物産の共通課題に対する横断的ソリューションの提供など、まさしく特殊部隊として、大きな実効インパクトを発揮しています。

採用領域のコンサルティングメニュー実装に向けて。

そんなビジコン室さまからいただいたご相談は、同室に新たに加わった人事領域の支援メニューにおいて、人材採用に関する支援機能を強化したい、という内容。人材採用は、グループ各社共通の重点課題となっており、相談も多く受けておられるとのことでした。
そこから、ビジコン室さまとのディスカッションを重ね、ジャンプが提案したのが「ビジコン室メンバーを対象としたトレーニングの実施」でした。
具体的には、ジャンプが独自開発した採用戦略フレームワークと、体系化した採用戦術メソッドを、ビジコン室メンバーにインストールする、というもの。これにより、採用領域におけるグループ各社とのコミュニケーションスキルと課題形成・課題解決スキルを習得していただこう、というプランでした。
企業人事がメインクライアントであるジャンプにとって、OEM的なナレッジ提供という初めての取り組みは、2日間にわたるトレーニングの実施という形で実現することになりました。

コンサルティングを超えて、ハンズオン型の支援へ。

その後、ビジコン室さまはグループ各社に対して、人材採用領域のコンサルティング提供を開始。連結三井物産のMissionとVisionの実現のために、三井物産の人事部門と連携を取りながら、最重要経営資源である人材確保の面でも支援実績を重ねられています。
そうした中、グループ各社に対する支援の過程で、ビジコン室さまからは継続的にご相談をいただいており、ジャンプはアドバイザーとして採用マーケット市況や最新ナレッジなどの情報を提供。また、インターンシップ設計や面接官トレーニング実施といった具体的なご相談については、ジャンプが各社に直接ヒアリング～提案をおこない、実際にハンズオンで支援させていただく案件も発生しています。直近では、ビジコン室さま自体の採用力強化を目的として、採用ピッチ資料の企画・作成も手掛けさせていただきました。
ジャンプはこれからもビジコン室さまとの連携を強化し、連結三井物産の採用力強化による企業価値向上を支援していきます。

Client Voice

ジャンプのみなさんはアウトプットのクオリティが高いのはもちろん、気兼ねなく相談できるお人柄です。当ビジネスコンサルティング室は三井物産グループ企業の経営改善の支援をしており、グループ企業が抱える採用の課題解決に向けてジャンプさんに相談させていただくなど、採用領域のプロフェッショナルとして全幅の信頼を寄せています。時代の変化に合わせて、採用メソッドのチューンナップが必要な場面が想定されるため、今後とも良好な関係を築きながらご助力いただきたいと思っております。

三井物産株式会社 ビジネスコンサルティング室

投稿連結三井物産のさらなるバリューアップに向けて。<br>グループ各社の採用力強化に向けたコンサルティング力の実装を支援！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

毎年進化する採用体制を社内につくりたい。

「石坂産業の志に共感し、ともに成長してくれる人材を採用したい。しかし、社内のノウハウと実行体制が未だ不十分」。そんなご相談いただいた石坂産業さまは、産業廃棄物処理を中心とした埼玉の企業。業界平均を大きく上回る98％の減量化・リサイクル化を実現しており、国内はもちろん海外からの視察も絶えないなど、実は世界から注目を集める企業です。同社が目指すのは、ごみをごみにしない社会を創ること。「Zero Waste Design」を掲げ、あらゆるごみを資源として循環させ、「ごみ」という概念そのものをなくすチャレンジをされています。その高き志を実現するには、戦略的な採用を実現する必要がありました。
そこでご提案したのが、「戦略構築(採用の勝ちパターン構築)×実行改善(採用担当育成) 」の取り組みです。事業を伸ばす採用戦略を若手社員と議論することで育成と採用活動へのコミット強化につなげ、戦略企画書などのアウトプットはジャンプが担うという体制をご提案。最終的には自社のみで採用活動の実行・改善ができるようにし、毎年進化する採用体制を社内につくることをめざしたプロジェクトでした。

若手社員とともに、採用コンセプトを策定・展開。

●プロジェクトチーム「SKP」の結成
最初に取り掛かったのがプロジェクトチーム「SKP(採用強化プロジェクト)」の発足です。人事だけでなく、全社採用を推進することを見越し、営業や技術などから若手メンバー5名を集めていただきました。キックオフミーティングでは、「STRUCT」のフレームを使って採用の意義、本人にとっての価値を訴求すると同時に、採用戦略の基本についてレクチャー。そこから社長・社員へのインタビュー、自社の魅力分析、各種施策企画などのワークをジャンプと共同で実施し、戦略企画を進めていきました。

●採用コンセプトメッセージ策定
SKPメンバーとの共同作業によって構築した採用戦略を、ジャンプが企画書としてアウトプット。代表の石坂社長にプレゼンテーションしました。同時に、石坂産業さま独自の魅力を打ち出す採用コンセプトメッセージ「この仕事が、世界を変えるんだ。」を策定。地道な積み重ねの日々の仕事。しかし働く社員はその先に、自分たちがよりよい社会づくりに貢献していると信じて取り組んでいることのギャップこそが、ターゲット人材に共感させたいコアであると再定義したのです。このメッセージを軸に、3年かけた採用ブランディングを計画。その1年目として採用サイトをリニューアルし、オウンドメディアも立ち上げました。

●若手社員による来社時対応の強化
石坂産業の大きな魅力の一つが社員の対応力。訪れた方のほとんどが、そのホスピタリティの高さに感動されるレベルです。その魅力を採用活動における惹きつけに活用すべく、SKPメンバーに対して、面接や施設見学時のロールプレイングを実施。これまでは人事任せだった採用活動に対して、若手社員の当事者意識が高まり、全社一丸となった採用活動へと近づいていきました。

実行フェーズをともに推進し、全社一丸となった採用へ。

中途採用の支援ではコンサルティングだけでなく、人材紹介エージェントのマネジメント実務を一時的にリード。目的はターゲット人材の紹介増加と、内定承諾までもっていく選考プロセスの改善です。既存エージェントへの依頼、新規エージェントの開拓、インタビューから求人票のブラッシュアップ、エージェント特性に応じた作戦会議の実施とフィードバック、難易度の高い職種に関する募集条件そのものの見直しなど、実務に深く入り込んだ支援をさせていただきました。
プロジェクトは継続中で、今後も採用活動のPDCAを自力で回せる体制ができるまで、引き続きサポートしていきます。

Client Voice

採用活動を事業と採用のリンクに目を向け、経営・現場・人事の全社一体となった社内の採用体制が今回の「この仕事が、世界を変えるんだ」という採用コンセプト誕生と共に、生まれ変わりました。また、若手社員主体で運営できるようになった採用サイトリニューアルで、当社の採用におけるブランディングの浸透にも繋がってきていて、新たな優秀人財獲得という成果となっています。

自社らしさや企業のDNAを紐解き、理想の組織に向けて持つべき視点も教えていただきました。本音を打ち明けられるジャンプさんと一緒にお仕事ができることで、時流にそった採用活動ができています。

現在、ジャンプさんのきめ細やかな指導で成長できた採用強化プロジェクトメンバーだけではなく、全社を巻込み動ける体制ができました。多くの若手社員が採用に関わり、自分たちの仲間となる「志の原石」を見つけることに当事者意識を持ちはじめました。採用活動の活性・強化で、若手が成長し良い社内循環が生まれています。

石坂産業株式会社ＨＲ統括推進部　人財育成チーム　原しのぶさま

投稿育成×コンサルティングのハイブリッド支援で、<br>高き志を実現するための採用力強化へ！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

3ヶ年にわたる採用力強化プロジェクト、始動。

「この国のITを守れ」。1961年、通商産業省（現・経済産業省）の指導のもと、日本を代表するコンピュータ・メーカの共同出資により誕生したJECCさま。「ITとファイナンスのプロデュース」をスローガンに、独自のIT集中戦略で日本経済を支え、リース業界の可能性を広げ続けてきました。
そんなJECCさまからいただいた課題は、採用活動のフルモデルチェンジ。ご提案は複数社によるコンペとなりましたが、もっとも本質的だった提案内容が評価され、ジャンプをご指名いただけることになりました。
採用ブランドの確立と独自の勝ちパターンを構築すべく、3ヶ年計画を始動。1年目は、採用戦略の起点となるJECCさまの求める人材要件や独自価値の明確化に着手しました。その上で、ターゲット人材に対するメッセージとなる「One＆Only　何かひとつ、きわめる生き方。」という採用コンセプトを考案。この採用コンセプトを軸に採用サイトや採用コンセプトブック、採用コンセプトムービーの制作、会社説明会のリニューアルなど、一貫性のある戦略的な採用活動による、本質的な採用力強化に向けた基盤整備を推進していきました。

採用コンセプトと独自価値に連動したインターン設計。

2年目の強化ポイントは、採用コンセプトと独自価値に連動した採用コミュニケーション設計の高度化。その中核となる施策が、オンライン・インターンシップの開発でした。
まずおこなったことは、採用プロセスの再定義。応募者に対して「いつ、何を、どのように訴求するか」の全体設計です。その全体像の中で、インターンシップの目的や訴求内容を設定。議論と検討を経て、「先輩社員とITリースの未来を描く！事業戦略立案体験」をテーマとしたインターンシッププログラムの開発がスタートしました。
インターンシップの開発は、テーマ設定と同時に、如何に目的の達成につながるストーリーを描けるかがカギとなります。JECCさまの目指す「リースからサービスへ」という世界観や、「One＆Only　何かひとつ、きわめる生き方。」という採用コンセプトに対する納得感を醸成することにも拘りながら、ストーリーを描いていきました。
インターンシップは運営設計も重要です。初めてのオンライン開催に向けて、タイムテーブルから進行資料、運営手順書まで入念に設計、リハーサルを経て本番を迎えることになりました。

内定承諾者の半数以上がインターンシップ経由に。

インターンシップ本番は、ジャンプのプロジェクトメンバーも運営事務局として全面バックアップ。今後の運営内製化に向けて、JECCさまへの引継ぎもおこないながら、運営業務を遂行しました。
盛況をもって終えたインターンシップの反応は上々。参加者アンケートの結果や、その後の参加者との対話を通して、満足度や理解度、そして志望度を高めることに成功したことが実感できました。何より、内定承諾者の半数以上がインターンシップ参加者だったことが一番の成果であったと言えます。
この成果を最大化するために、2年連続となるインターンシップの新規開発が決定。前年のプログラムと並行して新規プログラムも走らせることで、より盤石な採用コミュニケーションの確立を目指したのです。新規プログラムのテーマは「ITリースで活かせるチカラ・伸ばせるチカラ」。JECCさまの特長と、参加者自身の強みの相関を分析する新しいプログラムは、参加者に初体験を提供することで大変好評を博しており、今後の更なる採用成果への貢献が期待されます。
先輩応募者から後輩にバトンが繋がれるインターンシップの確立、そして採用力の強化に向けて、ジャンプは引き続きご支援していきます。

Client Voice

ジャンプさんと企画したインターンシップに参加した学生アンケートでは「こんなインターンは初めてだ」というポジティブな反応が返ってきており、手応えを感じております。いつも我々と同等以上に採用課題に向き合ってくださるジャンプさんです。打ち合わせ中の細やかな気遣いや丁寧な資料なども含めて安心してお任せすることができ、全幅の信頼を寄せています。コロナ禍によるオンライン化など新卒採用活動は変化の激しい状況が続いていますが、今後も良質な採用活動を継続できるよう、末永くお付き合いできればと思っております。

株式会社JECC 総務部人事課 採用チーム一同

投稿採用コンセプトと独自価値を起点とした採用コミュニケーションの高度化。<br>採用成果につながるオンライン・インターンシップの新規開発に成功！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

オンライン化によって、さらなる成果を。

「日本で最もソーシャルサービスを支えている企業グループを創る」ことを目指し、ビジネスによる社会課題の解決に取り組んでおられるソシオークホールディングスさま。ソシオークグループでは、学校や病院・介護施設などの給食事業、保育園・学童・児童館などを運営する子育て支援事業、自動車運行管理事業、障がい者就労支援など多様なビジネスを展開されています。
頂いたご相談は、対面式インターンシップのオンライン化。プログラムは、社会課題をビジネスで解決するカードゲーム型の体験ワークです。対面式で開催していたときの学生の満足度は高く、内定者にもインターンシップ参加者が含まれているとのことでした。非常に優れたプログラムですが、まだ改善できる余地はあるはず。より効果的なオンラインインターンシップにするべく、コンセプトやコンテンツ、集客にまつわる広報を含めたトータル改善をご提案。さらなる成果向上を目的としたプロジェクトを開始しました。

他社が言えない独自の魅力を盛り込む。

これまで以上に、ターゲット学生をインターンシップに呼び込むためにはどうすればよいのか。採用ターゲットは社会課題の解決に興味のある学生です。ソシオークホールディングスさまを単に「社会課題をビジネスで解決する企業」と定義するだけでは差別化がまだ弱い状態。そこで注目したのが創業からの想いです。手作り弁当から事業をスタートさせ、現在の学校給食受託にもつながっています。「人の手」を介するからこその温かさ、創業から今日まで変わらない事業による社会課題解決を目指す企業姿勢。
「社会問題 ✕ ビジネス ✕ 人のあたたかさ＝人の力で社会問題を解決するベンチャースピリットをもつ企業体」として、インターンシップのコンテンツを再設計、オンライン用に最適化していきました。タイムテーブルの作成、進行スライド・学生用のワークツール調整、オンライン開催用の運営マニュアル作成を進め、複数回のリハーサルを実施。また告知内容も全面刷新。【社会課題に「人の力」と「ビジネス」で挑戦し続け、独自のポジショニングを築いたソシオークが贈る特別なオンライン1dayプログラム】として広報したところ、開催3日間の予約が即日満席となりました。

学生の反応はよく、良質な学生集客で1ヶ月早く採用活動を完結。

オンラインインターンシップは対面式と比べて、準備や調整の工程が圧縮されます。そのため初回の本番は、前年より2ヶ月早い10月に開催することができました。
リアルな場ならではの良さをオンラインでも表現できるよう工夫を凝らしたこともあり、学生からの満足度も上々の結果に。良質な意識の学生を集客することができたため、前年よりも1ヶ月前倒しで採用活動を終了させることもできました。
告知面では集客効果と魅力を高める提案を採用いただき、エントリー数も前年比2倍の1000を超える応募を獲得。学生に毎年好評のカウンセリング面談との合わせ技が功を奏し、採用成功につながりました。
また、本プロジェクトを通じて、今後の経営計画を推進するために必要な採用ターゲットが明確になり、そのターゲットにアプローチするべく新たに対面式インターンシップの開発をさせていただくことになりました。それが新規事業を創造する実務体験ワーク「３daysソーシャルビジネス創造インターンシップ」です。このインターンシップの成果検証はこれからとなっており、今後も引き続きサポートしていきます。

Client Voice

「もっと早くジャンプさんに出会えていればよかったな」、というのが率直な感想です。汎用企画ではなく、弊社の課題解決に軸足をおいた個別の提案をしていただいたのが、一緒にお仕事をしたいと思った一番の理由です。プロジェクト中も「御社の場合はこうしましょう」と、一つひとつの課題に対していつも丁寧に寄り添っていただきました。長らく社会人経験を続けてきましたが、伴走支援のあり方の理想を体感した気がします。

ソシオークホールディングス株式会社 採用チーム一同

投稿対面式インターンシップのオンライン化。<br> 学生からの応募増加、採用活動の早期終了に貢献！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

さらなる事業拡大に向けた採用力強化プロジェクト。

就職・採用支援、社員の教育支援ビジネスを展開する株式会社ジェイックさま。フリーター、専門学校・短大・大学中退者、既卒・第二新卒者を自社で育成後、企業とマッチングするサービスなどを提供されています。2019年のマザーズ上場を機に組織体制が変化、人材採用チームも若手メンバー中心となりました。そこでジェイックさまから「事業のさらなる拡大を見据え、若手メンバーの育成も踏まえて人材採用を強化したい」とのご相談をいただいたのがプロジェクトの始まりです。
我々がご提案したのは個社別採用戦略プログラム「STRUCT CAMP」です。ジャンプ独自の採用戦略メソッド「STRUCT」を活用しながら、採用チームが自力で採用戦略を構築し経営陣との合意を得られるようにレクチャー＆アドバイス。採用戦略の構築ノウハウ習得と若手中心の採用チームの強化を目的とした、採用力強化をご支援させていただくことになりました。

現場社員を巻き込み、採用活動を全社の関心事に。

「STRUCT CAMP」のご提案時にお伝えしたのが、現場社員の巻き込みです。もともと採用に注力していたジェイックさま。採用成果もよい結果を残されていました。現状を超えるためには、人事チームだけでは限界があります。「事業成長に寄与できる人材とは」という観点においても現場を知る社員の意見や発想を取り入れることで、納得感の強い採用戦略につながります。人事以外のメンバーを企画段階から巻き込むことで、採用活動を全社戦に進化させる目的もありました。
人事から若手2名、現場からリーダー層2名の計4名の採用力強化プロジェクトチームを発足。事業成長を加速させるための採用ターゲットの設定においては、佐藤社長への取材を実施。「マザーズで満足するのではなく、企業ステージをさらに上げたい」「10年後に社長になるとしたらどんな人がほしいか考えてほしい」など、佐藤社長からプロジェクトメンバーに強烈な思いを伝えてくださいました。また、採用3C分析のクラウドツール「STRUCT FINDER」を活用して、採用ターゲットに刺さる企業の魅力を明確化するなど、7回のセッションを通じて採用戦略の構築をコーチングさせていただきました。

採用チームの存在感が増すプロジェクトへと成長。

議論を重ねて最終的に至った大きな変化は、人材の多様性を持たせる採用をすること。採用人数の3割を尖った志向を持つ人材を採用することで事業成長を加速させていく戦略でした。
人材像を「ロジカルモンスター」など４タイプに分け、それぞれのタイプの採用に責任者を置きました。さらには既存の採用プロセスと分け、採用手法も責任者に裁量権を持たせます。この「モンスターハンターPJ」を盛り込んだ採用戦略企画書を作成、経営会議にてプレゼンテーションしていただきました。
当初は4人のメンバーで始まりましたが、最終的には30人近くを巻き込む一大プロジェクトへと成長。ちなみに、今回のプロジェクトをスタートさせたのは2020年5月頃です。コロナ禍ということもあり、最初から最後までZOOMを活用したフルリモートで実施。
経営陣へのプレゼンテーション後、活発な意見交換があり「成長曲線の角度を上げるためには、尖った人材の採用は必要」との合意形成がなされました。 採用においては、既存社員や風土に合わせた同質性の強い人材を獲得しがちです。しかし、「STRUCT CAMP」を通じて事業戦略と採用を紐付けることで、採用チーム自らが「企業成長には、人材の多様性が必須」と経営陣に提言、全社で推進する採用活動へと変化させることができた価値あるプロジェクトになりました。

Client Voice

ジャンプさんとは長くお付き合いをさせていただいております。その中で今回、採用コンセプトの刷新ということで改めて増渕さんにご協力いただきました。
現在の人事部は、以前のジャンプさんとのコンセプトから採用に至ったメンバーで構成されています。
そのメンバーが次世代の採用のため、人事部以外のメンバーも巻き込み、新たな採用をスタートすることができました。
私たちだけでは気づくことができなかった強みを活かして、新たに採用の強化に努めていきます。
ありがとうございました。

株式会社ジェイック
 採用チーム一同

投稿採用戦略ノウハウをフルリモートでご提供。<br> 事業成長に寄与できる採用チームに進化！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。