採用難易度の高い機電系学生の獲得をめざす。

古河電工さまは、日本を代表する非鉄金属メーカーの一社です。世界トップクラスのシェアを誇る多彩な製品を有しており、電力ケーブルや光ファイバー、自動車用ワイヤーハーネスなどの製造を担っておられます。今回のご相談内容は、理系学生を中心とした新卒採用の強化です。中でも機電系学生の獲得比率の低下が課題となっており、技術系総合職向けのオープンカンパニーによる改善策を模索されていました。また、これまでのオーソドックスな新卒採用活動から一歩踏み出すため、採用競合に負けないための自社独自の魅力の整理も必要とされていました。
そこで提案したのが、採用コンセプトの立案とオープンカンパニー企画です。まず、採用競合よりも優位性があり、採用ターゲットに対して効果的に古河電工独自の働く魅力を訴求する採用コンセプトを制作。制作した採用コンセプトに共感してもらえるオープンカンパニー企画を支援しました。

製品開発を追体験でき、採用コンセプトが伝わる企画を。

採用コンセプトの制作にあたっては、既存の社員への調査資料や複数社員へのインタビューを通して、古河電工で働く魅力を調査しました。分析の結果、技術系総合職の社員と事務系総合職の社員が感じる魅力が、それぞれ異なることが判明しました。そのため、それぞれの魅力を丁寧に伝えるために、今回は技術系総合職と事務系総合職それぞれの採用コンセプトメッセージを制作しました。
採用コンセプトの決定後、次に取り組んだのが技術系総合職向けのオープンカンパニー企画です。「若手時代から最前線で挑戦できる」「顧客と向き合うというより、顧客と並んで社会課題に向けて共に歩みを進める姿勢」など、技術系総合職の採用コンセプトに込めた魅力に共感でき、納得感を醸成できるオープンカンパニーを企画。よりリアルな体験を学生に提供できるように、実際の製品開発プロジェクトを題材として開発者にもインタビューをしながら作り込んでいきました。その他、タイムテーブルや進行資料、リハーサルも支援しています。

学生アンケートでは、95％以上の高い満足度を獲得。

オープンカンパニー企画の完成後に募集を開始。日本各地にある事業所で募集しましたが、ほとんどの事業所で満席を達成しました。また、オープンカンパニーの実施にはジャンプメンバーも同席させていただきました。集計中の学生アンケートでは満足以上の回答が9５％を超えており、採用コンセプトに込めた思いに共感できるといったコメントもあるなど、採用成果への貢献が期待されます。 今後も、採用力のさらなる向上をめざして採用サイトや採用パンフレットなどのリニューアルも進めており、さらなる採用強化に向けて尽力していきます。

Client Voice

今回、ジャンプ様にはコンセプト立案、オープンカンパニーでのグループワーク設計など様々な分野でご支援をいただきました。弊社の幅広いビジネスや歴史について丁寧にヒアリングをしていただいたおかげで、我々も気づかなかった自社の魅力をオープンカンパニーに盛り込むことができました。また、コンテンツの丁寧な作りこみも、大変ありがたかったです。既に学生からは高評価をいただいており、採用活動に非常に良い影響があると確信しています。引き続き、パートナーとして温かいご支援をお願いしたいと考えております。

古河電気工業株式会社　採用チーム

投稿機電系学生を含めた理系学生から高い満足度を獲得！ <br>採用コンセプトと連動したオープンカンパニー企画。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

採用チームを立ち上げ、１年以内に採用成功する。

インフラテックさまは、コンクリート製品メーカーとして鹿児島に本社、全国に拠点をもつ優良企業です。新卒採用活動のご支援に入らせていただいた当初は、新たな採用チームを結成されて間もない頃で、採用方針もほとんど定まっていないかつ、採用成果も出にくい状況でした。そのような手探りの状態から始まった新卒採用活動でしたが、チーム一丸全力で取り組まれ、昨年は未達だった採用目標人数を見事に達成されました。特に難易度の高い理系学生の採用では、人材の質を落とさずに、昨年の3名から本年は14名という驚異的な成果を上げられました。本記事では、インフラテックさまの新卒採用活動における大躍進の秘訣と、我々がご支援させていただいたプロジェクト概要をご紹介します。

採用活動における全プロセスを、全面的にご支援。

インフラテックさまが新卒採用活動において直面していた課題は多岐にわたりました。母集団形成や人材の質の向上はもちろんのこと、採用チーム自体が新設されたばかりであり、採用実務経験が豊富とは言えないメンバーもいらっしゃいました。そこで我々は、インフラテックさまの採用力強化のために、全方位的な新卒採用プロジェクトのご支援を行わせていただきました。 具体的には、以下の4つの領域です。

特に採用活動の改善に効果的だった点は以下となります。

採用活動全体の戦略設計：ターゲット人材、訴求すべき独自の魅力要素、新卒採用マーケットの動向を踏まえた、採用スケジュール、採用プロセス、採用コミュニケーションなどを一から設計しました。これによりやるべきことが明確になったと同時に、ターゲット人材を興味喚起させ志望度の向上を図っていけるような新卒採用活動の土台ができました。

理系学生の母集団形成におけるチャネル最適化：求人ナビの出稿効果を分析し、費用対効果の高いものに絞り込みました。また、ダイレクトリクルーティング（DR）を積極的に実施し、オファー文面を個別最適化することでオファー承諾率を向上させました。

KPI達成に向けた数値目標設定と進捗管理：採用目標人数から逆算して1日単位のDRのオファー送信数やイベント集客目標数を設けるなど、数値目標を詳細に設定しました。週1回の定例ミーティングで各種指標の進捗を確認し、目標達成に向けて必要なアクションを決定しました。

やり抜く力があれば、必ず採用は改善できる。

採用チームへの採用ノウハウ装着から、採用戦略の立案、採用サイトのリニューアル、採用活動のアドバイザリーおよびPDCAサイクルの実施まで半年以上の伴走支援の結果、あらゆる数値の改善を実現できました。
課題だった理系学生の採用は、昨対比で400％以上の伸びを達成。文系学生の採用と合わせて、採用目標人数も見事に達成されました。SPIの結果から、人材の質の向上も確認できました。
これらの成果は、あくまでインフラテックさまの採用チームの努力の賜物だと考えています。優れた採用戦略があったとしても、やり抜けなければ意味がありません。インフラテックさまの採用チームは、高いモチベーションとやり抜く力を持っておられました。我々はその背中を押すだけの役割でした。
経験の浅いチームでも、適切な戦略のもとに最後までやり抜くことができれば採用は必ず好転する。ジャンプにとっても大きな学びを得ることができたプロジェクトになりました。

Client Voice

ジャンプ様と設計したコンテンツ（IS・説明会・面接・イベント等）は、参加した学生様から「非常に良かった」という良い点の感想がほとんどで、面白いぐらい効果を実感出来ます。また、話し方や採用担当者としての立ち振る舞い方等の、スキル・能力面でも効果を体感出来るので、“人”と“仕事”の２つの軸で成長が出来ると感じております。

特に、弊社は採用チーム結成当初は、未経験で知識も全くない状態でした。それでも親切、かつ迅速にいつも対応頂き、信頼できるパートナーだと心底感じております。

伴走支援当初にジャンプ様から言われた言葉を今でも覚えております。「採用業務の大前提として、全員が採用業務に対し、時間やコストを強く意識し、当事者意識を全員が持ち、チームワークを正しく理解をすること。」この言葉を言われた時に、ハッ･･･とさせられました。このままじゃいけない。絶対にやり遂げる。そこから、チーム全体が変わったような気がします。最初は「到底成し遂げられないタスク」と思っていても実行すれば、必ず成果が出る。成果が着実に出る事の面白さや、やりがい、達成感を感じ取れるのは、ジャンプ様の一流のコンサルティングのお陰だと思います。今後も良質な採用活動を継続出来る様精進して参ります。平山様、緒形様、八陣様。いつもありがとうございます。

インフラテック株式会社　採用チーム一同

投稿新採用チームにゼロから採用ノウハウをセットアップ。<br>活動1年未満で、10名以上の理系学生を獲得！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

3ヶ年にわたる採用力強化プロジェクト、始動。

「この国のITを守れ」。1961年、通商産業省（現・経済産業省）の指導のもと、日本を代表するコンピュータ・メーカの共同出資により誕生したJECCさま。「ITとファイナンスのプロデュース」をスローガンに、独自のIT集中戦略で日本経済を支え、リース業界の可能性を広げ続けてきました。
そんなJECCさまからいただいた課題は、採用活動のフルモデルチェンジ。ご提案は複数社によるコンペとなりましたが、もっとも本質的だった提案内容が評価され、ジャンプをご指名いただけることになりました。
採用ブランドの確立と独自の勝ちパターンを構築すべく、3ヶ年計画を始動。1年目は、採用戦略の起点となるJECCさまの求める人材要件や独自価値の明確化に着手しました。その上で、ターゲット人材に対するメッセージとなる「One＆Only　何かひとつ、きわめる生き方。」という採用コンセプトを考案。この採用コンセプトを軸に採用サイトや採用コンセプトブック、採用コンセプトムービーの制作、会社説明会のリニューアルなど、一貫性のある戦略的な採用活動による、本質的な採用力強化に向けた基盤整備を推進していきました。

採用コンセプトと独自価値に連動したインターン設計。

2年目の強化ポイントは、採用コンセプトと独自価値に連動した採用コミュニケーション設計の高度化。その中核となる施策が、オンライン・インターンシップの開発でした。
まずおこなったことは、採用プロセスの再定義。応募者に対して「いつ、何を、どのように訴求するか」の全体設計です。その全体像の中で、インターンシップの目的や訴求内容を設定。議論と検討を経て、「先輩社員とITリースの未来を描く！事業戦略立案体験」をテーマとしたインターンシッププログラムの開発がスタートしました。
インターンシップの開発は、テーマ設定と同時に、如何に目的の達成につながるストーリーを描けるかがカギとなります。JECCさまの目指す「リースからサービスへ」という世界観や、「One＆Only　何かひとつ、きわめる生き方。」という採用コンセプトに対する納得感を醸成することにも拘りながら、ストーリーを描いていきました。
インターンシップは運営設計も重要です。初めてのオンライン開催に向けて、タイムテーブルから進行資料、運営手順書まで入念に設計、リハーサルを経て本番を迎えることになりました。

内定承諾者の半数以上がインターンシップ経由に。

インターンシップ本番は、ジャンプのプロジェクトメンバーも運営事務局として全面バックアップ。今後の運営内製化に向けて、JECCさまへの引継ぎもおこないながら、運営業務を遂行しました。
盛況をもって終えたインターンシップの反応は上々。参加者アンケートの結果や、その後の参加者との対話を通して、満足度や理解度、そして志望度を高めることに成功したことが実感できました。何より、内定承諾者の半数以上がインターンシップ参加者だったことが一番の成果であったと言えます。
この成果を最大化するために、2年連続となるインターンシップの新規開発が決定。前年のプログラムと並行して新規プログラムも走らせることで、より盤石な採用コミュニケーションの確立を目指したのです。新規プログラムのテーマは「ITリースで活かせるチカラ・伸ばせるチカラ」。JECCさまの特長と、参加者自身の強みの相関を分析する新しいプログラムは、参加者に初体験を提供することで大変好評を博しており、今後の更なる採用成果への貢献が期待されます。
先輩応募者から後輩にバトンが繋がれるインターンシップの確立、そして採用力の強化に向けて、ジャンプは引き続きご支援していきます。

Client Voice

ジャンプさんと企画したインターンシップに参加した学生アンケートでは「こんなインターンは初めてだ」というポジティブな反応が返ってきており、手応えを感じております。いつも我々と同等以上に採用課題に向き合ってくださるジャンプさんです。打ち合わせ中の細やかな気遣いや丁寧な資料なども含めて安心してお任せすることができ、全幅の信頼を寄せています。コロナ禍によるオンライン化など新卒採用活動は変化の激しい状況が続いていますが、今後も良質な採用活動を継続できるよう、末永くお付き合いできればと思っております。

株式会社JECC 総務部人事課 採用チーム一同

投稿採用コンセプトと独自価値を起点とした採用コミュニケーションの高度化。<br>採用成果につながるオンライン・インターンシップの新規開発に成功！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

オンライン化によって、さらなる成果を。

「日本で最もソーシャルサービスを支えている企業グループを創る」ことを目指し、ビジネスによる社会課題の解決に取り組んでおられるソシオークホールディングスさま。ソシオークグループでは、学校や病院・介護施設などの給食事業、保育園・学童・児童館などを運営する子育て支援事業、自動車運行管理事業、障がい者就労支援など多様なビジネスを展開されています。
頂いたご相談は、対面式インターンシップのオンライン化。プログラムは、社会課題をビジネスで解決するカードゲーム型の体験ワークです。対面式で開催していたときの学生の満足度は高く、内定者にもインターンシップ参加者が含まれているとのことでした。非常に優れたプログラムですが、まだ改善できる余地はあるはず。より効果的なオンラインインターンシップにするべく、コンセプトやコンテンツ、集客にまつわる広報を含めたトータル改善をご提案。さらなる成果向上を目的としたプロジェクトを開始しました。

他社が言えない独自の魅力を盛り込む。

これまで以上に、ターゲット学生をインターンシップに呼び込むためにはどうすればよいのか。採用ターゲットは社会課題の解決に興味のある学生です。ソシオークホールディングスさまを単に「社会課題をビジネスで解決する企業」と定義するだけでは差別化がまだ弱い状態。そこで注目したのが創業からの想いです。手作り弁当から事業をスタートさせ、現在の学校給食受託にもつながっています。「人の手」を介するからこその温かさ、創業から今日まで変わらない事業による社会課題解決を目指す企業姿勢。
「社会問題 ✕ ビジネス ✕ 人のあたたかさ＝人の力で社会問題を解決するベンチャースピリットをもつ企業体」として、インターンシップのコンテンツを再設計、オンライン用に最適化していきました。タイムテーブルの作成、進行スライド・学生用のワークツール調整、オンライン開催用の運営マニュアル作成を進め、複数回のリハーサルを実施。また告知内容も全面刷新。【社会課題に「人の力」と「ビジネス」で挑戦し続け、独自のポジショニングを築いたソシオークが贈る特別なオンライン1dayプログラム】として広報したところ、開催3日間の予約が即日満席となりました。

学生の反応はよく、良質な学生集客で1ヶ月早く採用活動を完結。

オンラインインターンシップは対面式と比べて、準備や調整の工程が圧縮されます。そのため初回の本番は、前年より2ヶ月早い10月に開催することができました。
リアルな場ならではの良さをオンラインでも表現できるよう工夫を凝らしたこともあり、学生からの満足度も上々の結果に。良質な意識の学生を集客することができたため、前年よりも1ヶ月前倒しで採用活動を終了させることもできました。
告知面では集客効果と魅力を高める提案を採用いただき、エントリー数も前年比2倍の1000を超える応募を獲得。学生に毎年好評のカウンセリング面談との合わせ技が功を奏し、採用成功につながりました。
また、本プロジェクトを通じて、今後の経営計画を推進するために必要な採用ターゲットが明確になり、そのターゲットにアプローチするべく新たに対面式インターンシップの開発をさせていただくことになりました。それが新規事業を創造する実務体験ワーク「３daysソーシャルビジネス創造インターンシップ」です。このインターンシップの成果検証はこれからとなっており、今後も引き続きサポートしていきます。

Client Voice

「もっと早くジャンプさんに出会えていればよかったな」、というのが率直な感想です。汎用企画ではなく、弊社の課題解決に軸足をおいた個別の提案をしていただいたのが、一緒にお仕事をしたいと思った一番の理由です。プロジェクト中も「御社の場合はこうしましょう」と、一つひとつの課題に対していつも丁寧に寄り添っていただきました。長らく社会人経験を続けてきましたが、伴走支援のあり方の理想を体感した気がします。

ソシオークホールディングス株式会社 採用チーム一同

投稿対面式インターンシップのオンライン化。<br> 学生からの応募増加、採用活動の早期終了に貢献！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

欲しい人材が多く集まる採用活動の実現に向けて。

溶剤、塗料、接着剤など化学品原料の専門商社である三井物産ケミカルさまより、インターンシップを実施したいとのご相談をいただきました。詳しくお話を伺うと少数厳選採用しており母集団形成も内定者の質も大きな課題はなし。さらには毎年の採用成果も上がっています。しかし「さらによくするためには？」という思いから、インターンシップの実施という考えに至ったとのことでした。 対話を重ねるなかで見えてきたのは「採用ターゲット人材をもっと効率的に集客したい」という思いした。そこで我々は「インターンシップ」ではなく「採用効率の向上」をニーズとして捉えて、【内定者出現率の向上】と【採用プロレスの歩留まり向上】を目的にした施策を提案。ご担当者さまに賛同いただき、プロジェクトを開始しました。

採用ターゲットを徹底的に具体化、届けるべき魅力を鮮明にする。

採用効率向上に向けて、まず強化すべき力を3つに分解しました。それが【ターゲット検索力】【魅力発信力】【つかみ口説く力】です。

そして、この3つの力を伸ばすため、以下を実施しました。
【ターゲット検索力の強化】
・求める人物像の策定
「会社の今後方向性」「ハイパフォーマーの適性検査結果」「仕事内容」の3軸から先天的に必要な属性・能力・志向性などをとりまとめたうえでターゲットを整理。ペルソナ設計をおこない、具体的な学生像を落とし込みます。採用ターゲットを可視化することにより、ダイレクトリクルーティング上でのメッセージの出し方、アプローチのおこない方、タイミングなどをブラッシュアップさせます。

【魅力発信力の強化】
・STRUCT FINDERによる魅力抽出
STRUCT FINDERは、採用活動における企業の魅力を数値化する弊社独自のツールです。STRUCT FINDERによって「自社の魅力」「候補者のニーズ」「競合のアピールポイント」を明らかにし、採用ターゲットに刺さる魅力をあぶり出します。

・採用コンセプト策定
STRUCT FINDERによって抽出した魅力を、他社には言えない、三井物産ケミカルさま独自の魅力として採用コンセプトに落とし込み、「日本一の笑社」という採用メッセージを策定。

・魅力を段階的に伝える採用コミュニケーション設計
シンプルな選考プロセスを活かし、「興味喚起」「動機形成」「不安払拭」という3つのプロセスに要約し、魅力発信要素を整理。

・コンセプトを体現した採用HP制作
採用コンセプトを軸に、整理された魅力を発信するために採用Webサイトをリニューアル。

【つかみ口説く力の強化】
・ワーク型説明会プログラム制作
採用活動全体に連動性と一貫性を持たせるために、ここでも採用コンセプトを軸にした説明会のコンテンツ、スライドへとリニューアル。インターンシップの代替も想定して、学生のアウトプットが中心となるワーク型の説明会を設計しました。

さらには成果検証も踏まえて、数値をもとにした採用プロセスの進捗管理もご支援させていただきました。

採用活動の早期終了は、理想に向けての第一歩目。

ご支援1年目、以下の成果を得ることができました。

・母集団の絞り込みを実現、採用ターゲットの割合が増加
・魅力発信の強化により、選考移行率・内定承諾率も前年度より向上
・前年より早期に採用目標人数の獲得を達成
また、リニューアルした採用Webサイトや説明会も、学生から好評の声が届いているとのこと。採用コミュニケーション全体を改善することによって、採用効率の向上をご支援させていただくことができました。しかし、新卒採用活動は毎年続きます。世の中の状況や政策によって、同じ手法が通用するとは限りません。外部環境や内部環境の変化によるリスクに備えるため、毎年採用成功できるよう新たな施策を引き続きご支援させていただいております。

Client Voice

課題に対してただロジックを並べるのではなく、耳を傾け思いや意図を汲み取ってくださる。私たちに伝えるべきことはしっかりと言葉にして伝えてくださる。毎週のミーティングでは気づきが多く刺激があり、最後まで気が抜けない新卒採用において、ジャンプさんとの仕事はモチベーションになっていました。
もう数年のお付き合いとなりますが、毎年期待以上のご提案をいただいています。インターンシップのオンライン化をご支援いただいたのですが、リアルでの実施でも見たことがないような学生さんからの満足度となっています。いい人材が採用できるようになってきたので、今後はその人材を活かせるような組織強化においても、お手伝いをお願いしたいですね。

三井物産ケミカル株式会社
 人事部一同

投稿優秀人材からの応募率を向上させ、 <br>採用活動の効率化を実現！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

文系学生の選考参加率の向上を狙う。

ショベルカーやブルドーザーなど建設機械のレンタルビジネスで、業界ナンバーワン企業であるアクティオさま。ジャンプにご依頼いただいたのが、インターンシップ企画です。既存インターンシップは専門用語の理解が必要で、理系学生向きの内容です。そのため、参加した文系学生が選考を敬遠しているという状況がありました。採用した学生の多くが営業職に就くこともあり、文系学生の採用を強化すべく、新たにインターンシップを企画したいとのことでした。

また、アクティオさまは全国でインターンシップを開催しています。拠点によって採用担当者は1名しかいないこともあり、「1名でも運営可能」かつ「運営者が変わっても内容に差が出ないもの」を満たす企画を考えることになりました。

学生が盛り上がり、担当者ひとりでも運営できる企画を。

インターンシップ企画にあたり、まず実施したのがコンセプト設計です。新しい常識をつくることで成長してきた背景から「いちばん挑戦する業界トップが、いちばんおもしろい。」というメッセージをつくりました。このメッセージをもとに企画したのが「10年後の未来創造ワーク」です。未来のどんなニーズに対しても、挑戦的なビジネスを仕掛けられることを体感してもらう内容となっています。

これは、カードを使用したワークになります。まず、10年後に予想される社会課題・動向がまとまったカード郡から、気になる未来動向を選びます。これらの課題・動向と、様々な分野(産業)が記載されている業界・業種のカード群を掛け合わせて、どのようなニーズが発生するかを学生同士で議論してもらいます。たとえば、少子化(未来動向)✕介護(業界業種カード)であれば、介護ロボットニーズが発生するといったイメージです。さらに、これらニーズにアクティオはどう貢献できるかのアイデアを出してもらいます。先程の例でいえば、介護ロボットのレンタル事業などが想定できます。

カードを使ったワークを採用したのは、採用担当者の運営経験によって、企画内容の質が左右されないようにするためです。基本、進行スライドとカードなどのワークツールがあれば誰でも実施できるようにすることで、アクティオさまのご要望に応えました。

前年度よりも、多くの学生が選考に進むという成果。

企画設計だけでなく、リハーサルもご支援。ご担当者さまが綿密にご準備していただいたこともあり、万全の体制でインターンシップ本番を迎えることができました。初回開催時を見学させていただきましたが、学生も非常に盛り上がっていたと感じています。

本インターンシップを実施後、採用担当者さまからは以下のようなご感想をいただきました。「初回から手応えを感じることができた」「運営していて楽しかった」「学生も盛り上がって、満足度が高かった」「なかには本当に事業化できそうなアイデアもあった」などです。 また、前年度よりもインターンシップから採用成功につながったという声もいただきました。これらの成果を踏まえ、さらなる採用力強化を目指し、現在は本インターンシップのオンライン化を進めています。

Client Voice

ここまで当社を理解しようとしてくれる方は、お会いしたことがありませんでした。考えたことがなかった部分まで掘り下げていただき、多くの気づきを得られました。プロジェクトにおいては、私たちの発言やアイデアをいつもポジティブに受け止めていただけるので、一緒にお仕事をしていて率直に楽しかったです。
実施したインターンシッププログラムは、想像を超える盛り上がりをみせ、内定承諾に至る学生の数も多く大成功で終えることができました。引き続きインターンシップのオンライン化を進めるにあたり、これからも遠慮を抜きにして、フラットに何でも言い合える関係性を継続していってほしいと思います。

株式会社アクティオ
 人事部一同

投稿運営者によって質の差がでないインターンシップ。 <br>全国各地で、学生からの高い満足度を獲得！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

採用活動とのシナジーを、綿密に設計しよう！

「セブン-イレブン・ジャパン」。社名を聞くと、仕事内容はコンビニでの接客やレジ打ちを想起するかもしれませんが、違います。実際は加盟店の経営コンサルティング、商品開発、新規ビジネス立案をして、加盟店をバックアップしているのです。「セブンカフェ」をはじめ、ヒットビジネスを次々と生みだす小売手法は、ハーバード大学の講義の題材として扱われるほど。ビジネス志向の学生にとっては、大きなやりがいを感じる仕事のはず。
そこで、2、3時間の会社説明会では伝えきれない会社、仕事の魅力を伝えるインターンをしたいという思いをお持ちだったのですが、経験がないためどのように企画し、実施していくのかがわからないとのこと。インターンを無計画にやれば「ただの会社説明会だった」など、学生にマイナスイメージを与えかねません。しかし、丁寧につくりこめば、広い視野で会社を知ってもらう有益な機会となります。これまで数々のインターンを実施してきたジャンプをご評価いただき、「一緒に考えてほしい」とお声がけいただいたのが、プロジェクトの始まりでした。

エース社員を巻き込み、一大企画に。

インターンの内容は、ヒットビジネスを生み出す「ビジネス成功要因のフレームワーク」を学んでもらい、新ビジネスを学生に企画してもらうというもの。優秀なチームは社長へのプレゼン挑戦権を得られます。今回、外部の協力会社としてではなく、一歩踏み込んだ採用チームの一員としてイチから創りあげた本インターン。インターンプログラム制作はもちろん、協力頂く社員の方への声がけも一緒に行いました。
その成果のひとつとして、超エース級の社員や、社長にご登壇していただくことができました。どの方も、有料セミナーを開催してもおかしくない実績の方ばかり。インターン内で出演頂くプログラムの意図や徹して頂きたい役割などをすり合わせる打ち合わせから、講演頂くスライドの微調整など事細かくご支援させていただくことで、全社を巻き込んだ一大インターンを企画することができました。

「自分たちでやりたい」その思いに、全力で応えたい。

インターン実施初年度は、東京のみで開催。小規模ながら、学生の満足度は非常に高いものとなりました。勢いに乗り、次年度は全国で開催。集客用のWebサイト・動画を制作。社長プレゼン権のあるインターンの参加意欲の向上を狙った1dayインターンも企画・実施し、結果として、全国で約2500名の学生と出会うことができました。リクナビでの注目インターンランキングでも常に上位となり、メディアにも取り上げられることもありました。インターン後も学生のキャリアを応援するセミナーを複数、企画・実施し、インターン参加学生との継続的なコミュニケーション機会を作りました。
ちなみにこのご支援。開始当初から、3年後にはセブン-イレブン・ジャパンさま独自で運営できるようにすることも計画に含まれており、そのマニュアル化も進めてきました。そして迎えた3年目、無事達成できたことを、ここに付け加えさせていただきます。

Client Voice

小緑さんを含めてジャンプさんは、営業っぽさがないですよね。もちろんいい意味で、です。売れればいいや、何か言われたら言いくるめればいいや、という感じがありません。これって、けっこう難しいことだと思うんです。一つひとつの課題や悩みに対して、ごまかさずにしっかり向き合うことになるんですから。
思い返せば、最初の出会いからそうでした。学生の集客においても、質と量を両立したいと言えば、ふつう、ここまではできるけどそれ以上はできないと言われることもあります。でも、小緑さんは違いました。目標を達成するために、時間はかかるかもしれないけど、ここから始めていきませんかと言ってくれました。一緒に仕事をやっていても、すごく安心感がありました。いつも自分たちより1手2手先のことを考えてくれていて、ついていかなくてはと、焦ることもしばしば(笑)。
小緑さんだけじゃありません。石川さんや大和さんも、自分も成果を出そうという感じがひしひしと伝わってきました。ここまで課題に対して真摯に向き合ってくれる会社って、そうそうないんじゃないでしょうか。

株式会社セブン-イレブン・ジャパン
  　人事部　採用担当
山中直さま

投稿経験値ゼロから始めたインターンが<br>２年で約2500人が集まるビッグイベントに！は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

インターンシップをしたい。でも、やり方がわからない。

お会いしたのは2013年のころ。不動産業界トップ10入りをめざし、将来のリーダー候補を採用する施策として、インターンシップの導入を検討されていました。住宅販売において、業界平均以上の成約率を誇るプログレス様。その営業力の源となる考え方や在り方を学生に伝えたいという思いはあったのですが、運営方法がわからないということでした。
そこで、採用ターゲットの設定から、スケジュール管理、必要なタスクの洗い出し、求人メディアに掲載する原稿作成など、プロジェクトマネジメントをご提案。結果、インターンシップ参加者から内定者が出るなどの成果や伴走型のご支援をご評価いただき、新たな要望を頂戴しました。それは、急成長する企業の多くが抱える課題でもあったのです。

企業成長を加速させる、DNA抽出浸透プロジェクト。

プログレス様は、あるひとつの目標を掲げていらっしゃいます。株式上場を見据え、2020年までに売上1000億円、従業員数1000人の達成。そして、不動産業界ベスト20位入り。売上の伸び率を見るかぎりは、今のところ順風満帆。しかし、安心してもいられないとおっしゃいます。急拡大を遂げどれだけ社員数が急増しても、これまで大切にしてきた企業文化が失われない組織を望まれていました。
「らしさ」を失わない健やかな成長をとげるためにも、プログレスDNA抽出浸透プロジェクトを早々に発足。社長や創業メンバーのインタビューを通して同社の文化や風土を抽出・整理。クレドに落とし込みました。さらに、同社の文化や風土を伝える共有会を全社員で実施。これがきっかけとなり、社員から浸透施策の提案が出るなど、文化や風土を継承させていく土台が出来上がりはじめています。

働きがいのある日本企業2位は、まだ途の途中。

DNA抽出浸透プロジェクトの終わりは、新しい施策のスタートとなりました。DNA抽出浸透プロジェクトをもとにした人事評価構築にあたり、社長の考え方を抽出したコンピテンシーの作成をサポート。また、引き続きインターンシップだけでなく、1000人体制に向けた新卒採用全般のご支援をさせていただいています。
「仕事ってこんなに楽しかったんだ！」という体験を全社員に届けたいという強い思いをもつプログレス様。世界45カ国以上で実施されている「働きがいのある会社」調査にて、大企業ではMicrosoftやGoogleが名をつらねるなか、従業員25人〜99人の部において日本企業第2位にランクイン（※）されました。しかし、まだまだこれから。日本1位に向け、ジャンプは伴走していきます。

※Great Place to Work(R): 2015年度働きがいのある会社」ランキング

Client Voice

暑苦しいのが、好きなんですよ。特にスタートアップの企業は、情熱とか魂とか根性とか夢とかで溢れているじゃないですか。ただ、いいなぁと思ういっぽうで、スキル不足に物足りなさを感じたりするんです。でも、同じベンチャーのジャンプさんは、小緑さんにしろ内田さんにしろ、スキルレベルが高いですよね。インターンの企画やクリエイティブ案件は、価格があってないようなもの。なのに、きっちり価格以上に満足させてもらってますから。
僕から見ると、ジャンプはとてもスキルフルな集団です。不満も特にありませんが、あえて言うなら、わたしたちのポリシーとかフィロソフィーとかにまで、もっと刺激を与えてくれるようになってくれたらうれしいなぁ。「今それをやるのは間違ってますよ！」とか言ってもらえるようになれば、もっと面白くなると思うんですよ。何回も言いますが、僕自身そういう暑苦しいの、大歓迎ですから(笑)。

株式会社プログレス
  　代表取締役兼CEO　菊田寛康さま

投稿1000名1000億円を目指す企業の<br>成長エンジンとなれ。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。