投稿LIFE PEPPER「2025年 – 企業の採用活動を加速させるツール・支援事業者・特化型プラットフォームまとめ」にて紹介されました。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

ニュースメディア「VOIX」にて弊社リリースが紹介されました。

投稿VOIXにてリリースが紹介されました。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

弊社代表の増渕が、ラジオ番組「社長！あなたの会社教えてください。」に出演しました。
動画でも視聴いただけます。

ご視聴はこちらより。

金沢シーサイドFM：https://kanazawa-seasidefm.co.jp/

投稿代表の増渕がラジオ番組「社長！あなたの会社教えてください。」に出演しました。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

投稿「おすすめの動画制作・映像制作会社」として紹介されました。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

新しい働き方や社会貢献事業に力を入れる企業など、注目を浴びている企業へのインタビュー記事や、「天職」を見つけるための転職情報を多数掲載するWebメディア『ミライのお仕事』に、弊社ジャンプのインタビュー記事を掲載いただきました。

ジャンプの企業文化や柔軟な働き方など、同社の魅力についてメンバーの髙橋と八陣がおこたえしています。
詳細は下記のリンクよりご覧ください。

投稿Webメディア『ミライのお仕事』に弊社インタビュー記事を掲載いただきました。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

本日株式会社クイック（以下クイック社）の取締役会にて決議され、ついにこの発表ができることとなりました。

当社はクイック社に株式を譲渡し、クイックグループとして戦略的に双方の強みを活かすことで、「採用力強化事業」の全国展開を推進してまいります。

約12年前の設立以来、当社は企業の採用力強化につながるコンサルティング、クリエイティブサービスを、1社1社丁寧に、カスタムメイドで提供してまいりました。加えておととしから「Only1Camp」のブランドで、人事向けの教育研修サービスを開発し、高い支持を頂戴しております。

この事業をさらに拡大し、日本企業の採用力強化に貢献したい。そんな想いを強くするなか、自力でコツコツがんばりつづけるのか、それともどこかと戦略的な提携をして推進するのか、熟考してまいりました。

そんななか、クイック社とのご縁があり、このたびの意思決定に至った次第です。和納会長をはじめ、ご理解をいただきました役員のみなさまには、心より感謝申し上げます。

近々正式発表できる予定ですが、当社は独自の採用戦略フレームワークを「STRUCT」と名づけ、このメソッドを核としたブランドおよびサービス展開を推進していきます。混迷を極める社会環境により、企業には事業戦略の見直しが必須となり、ともなって採用戦略の根本的な再構築が重要となります。「STRUCT」はその再構築のスムーズな実現につながるものであり、今回の提携をつうじて日本全国の企業へ普及をめざしてまいります。

それは当社のミッションである「働きたくなる会社を、日本中に。」へと、ダイレクトにつながる取り組みです。今回株式を譲渡するクイック社は、「関わった人全てをハッピーに」の経営理念のもと、「人材・情報ビジネスを通じて社会に貢献する」という事業理念を追求されています。私たちのミッションの追求は、クイック社の理念追求につながる。そう確信しております。

これまでご縁のあったみなさまへは、さらに高品質のサービスを。そしてこれまで面識のなかった方々へは、信頼を勝ち取るサービスを提供できるよう、これまで以上に努力してまいります。どうぞ引き続き、ジャンプ株式会社をよろしくお願い申し上げます。

ジャンプ株式会社
代表取締役　増渕知行

投稿株式会社クイック（東証一部上場）との資本業務提携につきましては採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

採用マーケットの変化にふりまわされず、社内外を「動かす人事」となるために。その超汎用的な武器となる「採用戦略のフレームワーク」を習得できる「Only1Campオープン講座」の第2期を、10月8日と16日の2日程で、開講いたしました。

今回から、場所はジャンプオフィス内に。ジャンプの10周年記念キャラクターとして昨年誕生した「ジャンパンワン」も見まもるなか、今回も多数の人事・採用担当者、責任者の方に受講をいただきました！

7月の第1期同様、受講後にはうれしい感想を多数いただけました。その一部をご紹介いたします。

＜N社　採用担当者さま＞
現場の協力が得られていないことが当初の課題感だったが、そもそも人事側の共通認識が不足していることも欠点であることがわかった。現場の協力を得るために何をしなければいけないかを考えて、上層部を説得するための武器を得ることができた。

＜B社　人事執行役員さま＞
最初「自社の採用はちゃんとできている」と思っていて、今日は若手に教えるためのフレームワークを学びに来たつもりだったが、事業戦略と採用戦略が接続しないと成り立たないことに気づかされた。3年後のあるべき姿を描くことが重要、ということが各方面で言われているが、今日それがすごく腹落ちした。自社に戻ってすぐに経営者と話をしたい。

＜K社　採用チームリーダーさま＞
新卒採用を大幅に変えていこうとしているタイミングで、ごちゃごちゃしていたアタマが整理できた。採用する上で、自分たち自身がどういう会社で、どういう採用を目指していきたいのか、整理しておかないと応募者を口説くことはできないと思った。

＜T社　採用担当者さま＞
人事を始めたばかりなので、教科書のように頼りになるものを手にできてうれしい。当社は理想と現実のギャップが大きい会社だと思った。継続しながら理想に近づけるためにどうすべきか、経営の懸け橋になれたら、と思う。

＜B社　採用チームリーダーさま＞
自分たちが場当たり的な採用をこの数年やってきたので、すぐ改善しなければいけないと思った。特にコンセプトメイクについて、求人の際に打ち出したいワードやコンセプトを人事内で揉んではいるが、それを人事だけではなく、応募者と接点をもつ面接官も巻き込んで体系的に考えていく必要があると感じた。

そして今回もアンケートに、

Ｑ．他の人にも勧めたい講座内容だった
とてもそう思う／そう思う／あまり思わない／思わない

という質問を入れさせていただいたのですが、22名中17名が「とてもそう思う」、残りの5名の方も「そう思う」という、非常にうれしい回答をいただけました！

つづきましては、こちらの報告です。

告知からすぐにちょっとだけバズり、あっという間に予約がうまった「日本一（無駄に）手間とお金をかけた（と思われる）人事交流会」のご報告です。

どれだけ手間をかけたのかといえば、料理は取締役の辻と安井のすべて手づくり。当日は、朝一のミーティング以降は買い出しと準備一本で、まったく通常業務ができないほどの手間のかけよう！しかし、なんだか2人ともたのしそうでした。（終わったらヘトヘトでしたが・・・）

そしてどれだけお金をかけたのかといえば、目玉のお肉はこんな感じの「純国産黒毛和牛A4」の塊肉！（値段は●万円くらい）

こんな感じで切られていき、

あっという間にみなさんの胃袋に消えていきました。数々の手料理は、プロ並みの腕前！

これ、マジで店ひらけるわ・・・。

当然ながら人事のみなさま同士の交流も、とってもたのしく盛り上がりました。

いやぁ、（すごい出費になったけど・・・）ほんとやってよかった！また（たまにしかできないけど・・・）絶対にやろうね！ということで、次回の開催にも乞うご期待！

というわけで、（こっちは赤字にならないから）「Only1Campのオープン講座」のほうは、またやりますよーーー！12月に、第3期を開講することに決めました！

●開催日時
12月3日（火）13:00〜18:00
12月11日（水）13:00〜18:00
※いずれかの日程を選択し、受講いただきます。

●開催場所
ジャンプ社内セミナールーム
東京都新宿区市谷本村町3-19　千代田ビル4階

●受講料金
7万円（税別）
※受講人数1名単位の料金となります。
※お支払いは受講後、別途メールにて請求書をお送りさせていただきます。

●お申し込みフォームはこちらです
＜12/3（火）のお申し込みフォーム＞
＜12/11（水）のお申し込みフォーム＞

人事、採用担当のみなさま、2019年中に採用戦略のフレームワークを身につけて、2020年からは経営も、現場もリードする、一歩先行くHRパーソンとなりましょう！お申し込み、お待ちしております！

投稿「Only1Campのオープン講座・第2期」および、初の「日本一手間とお金をかけた人事交流会」は、どんな感じだったのか？は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

上記のとおり、7月2日（火）と10日（水）に開催。あわせてちょうど30名、25社の採用担当者の方々に受講をいただきました。2日間を通じて、当日キャンセルは一人もなし！全体の風景はこんな感じで、終始ホットな雰囲気で進んでいきました。

って、この写真じゃホットさは伝わりにくいか・・・。

さてこのオープン講座は、「採用戦略のフレームワーク」をたった半日で習得できるもの。具体的には以下のテーマについて、秘伝のテキストBookをつかった講義と、個人ワーク～ペアシェア～学びメモというアウトプットを通じて、理解を深めていきました。

1.採用戦略概論
2.ビジョンメイク
3.コンセプトメイク
4.チャネル設計
5.ストーリー設計
6.コンテンツ企画
7.シミュレーション設計
8.ロードマップ設計

このテーマだけ見ても「なんのこっちゃい」だと思いますが、8つすべてが採用戦略の全体ストーリーとなっています。どうしても属人的になりやすく、みんな手探りでやっている人材採用。しかしこの「採用戦略のフレームワーク」を習得することで、目の前の霧が晴れていく。そんな実感を、受講者のみなさんには感じていただけました。

アンケートに、

Ｑ．他の人にも勧めたい講座内容だった
とてもそう思う／そう思う／あまり思わない／思わない

という質問を入れさせていただいたのですが、なんと30名中24名が「とてもそう思う」、残りの6名の方も「そう思う」という非常にうれしい回答をいただけました！

－－ここからは、回の最後に一人一言いただいた感想から一部を抜粋して共有します－－

＜D社　新卒採用担当者さま＞
ここ数年採れているが、実はマイナーチェンジしかできていなかった。マーケットの変化にあわせて進化させていかねば。その社内合意形成をすすめていきたいと思った。

＜C社　採用担当者さま＞
採用チームだけいつも忙しい。「経営、現場はなぜわかってくれないんだろう」と思っていたが、ビジョン、コンセプトを自分たちが伝えていなかったことがわかった。

＜P社　人事管掌役員さま＞
ベンチャーで15年人事を見てきたが、完全に自己流でやってきた。一貫性のあるフレームワークは素晴らしい。今後、どのレイヤーのどの会議体で話し合っていくのか考えたい。

＜G社　人事責任者さま＞
人事が経営を説得するには、事実とデータ持つ必要がある。もっと現場も巻き込んでいきたい。採用はマーケティング。会社の価値を高めていきたい。

＜Ｊ社　新卒採用担当者さま＞
1年目から人事。手探りで採用、内定者フォローしていた。今年3年目で自分がリーダーとなり企画を考えるフェーズに。ロジックをもって説明できるようにしたい。

＜Ｊ社　採用担当者さま＞
今まではナビで集めてふるいにかけて、という採用しかしてこなかった。今年1月に入社して、社内で行われているロジックある採用が理解できていなかったが、今日のフレームワークを使って社内でも会話ができそう。

＜Ｊ社　採用企画担当者さま＞
ビジョン、事業分析をやってみて、学生には「自己分析」というのに、自分たちのことは全くできていなかった。会社が大きいので、ロジックやフレームワークを使って社内を巻き込みたい。

＜Ｔ社　採用チームリーダーさま＞
現在、20卒をやりながら21卒を考えないといけない状態。前任の企画書が素晴らしいが、フレームワークを使ってよりブラッシュアップできる自信がついた。

＜Ｅ社　採用担当者さま＞
今年6月から人事。ベンチャーから上場して、今は大手まで行かない中途半端なポジション。大手にもベンチャーにもバッティングして負ける。これからの戦略について、ロジックを持って経営陣を説得していきたい。

＜Ｔ社　採用担当者さま＞
18卒入社で現在2年目。去年10月～採用担当となり運営メインだったが、21卒から1人で企画・運営を任されている。どう進めていけばよいか、社員の巻き込みをどうしたらいいのか、道筋が見えた。

＜Ｍ社　採用部門執行役員さま＞
新卒だけでも数百名採っている。ある程度できてはいたが、まだまだ分析、計画は甘かったと実感。分析で出てくる課題は、経営と直結する。経営を動かすにはロジックが必要だと痛感した。

＜Ｃ社　採用チームリーダーさま＞
採用活動には登場人物が多い。このフレームワークを使えば面接官に説明しやすい。「人事ちゃんと考えてるな」と思ってもらえるはず。

－－－－－－

このように、

●「最近採用担当になった方」は、進むべき道筋と方法論が見えてくる。

●「長年採用に奮闘してきた方」は、ロジックを武器に課題をひもとくことができるようになる。

という価値を提供できたと、（手前みそながら）実感しました。

個人ワークに真剣に取り組む様子や、ペアセッションで盛り上がる様子はこんな感じ。

あらためて、

日本中の採用担当者はフレームワークを身につけるべきであり、企業の永続的な成長には戦略的な採用が必要だ！

と実感した次第です。

というわけで、次回もやります！Only1Campオープン講座。

次回は、

10月8日（火）の午後
10月16日（水）の午後

の2日程で開催する予定です。詳しくは別途ご案内＆お申し込みのページをつくりますので、興味をもっていただけた方は、ご予定を空けてお待ちください(笑)

投稿採用戦略企画プログラムOnly1Campの「オープン講座」はどんな感じだったのか？は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

サイバーエージェントとニトリの採用から紐解く、「採用自由化時代」に競合と差別化するための戦略メソッドとは？

人事のみなさんにとっては忙しいこの時期。にもかかわらず、なんと150人を超える方々にお越しいただけました。あらためて、心より感謝申し上げます。そしてこの「新卒採用自由化」というテーマに、興味関心をもつ人事がいかに多いかという証明だとも感じました。

歴史を紐解けば、新卒採用マーケットは大きな変化を繰り返してきました。私が採用に携わるようになってからの20数年でも、「ネット就活普及期」→「リクナビ全盛期」→「リクvsマイナビ期」→「脱ナビ厳選採用期」ときて、現在は「インターン主戦場期」であるというのが私の見立てです。そして昨年の経団連ルールの崩壊にともない、これから「新卒採用自由化期」が訪れる。これからのマーケットはどうなるのか？そして採用マーケットで勝ち続ける、成果を出し続けるにはどうしたらよいのか？それがこのセミナーのテーマでした。

私の担当パートは冒頭の15分と、サイバーエージェント宮本さんとの30分のトークセッション。冒頭の15分は本当に駆け足でしたが、「新卒採用自由化期におきることの予測」と「勝ち抜くためのフレームワーク」をお話ししました。このフレームワークは、そのあとのサイバーエージェントさん、ニトリさんのお話を聞いて自社で活用する上での下敷きにもなると思ってご説明した次第です。

実は今回のセミナー、後日「ログミー」というメディアで全編書き起こしの記事が公開されます。ですのでどんなことをお話ししたのかの詳細は、そちらに譲ったほうがよいかと思います。この場では、私がお話したことのサマリーと、サイバーエージェント宮本さん、ニトリ永島さんのお話を聞いて感じたことをまとめてみたいと思います。

■私がお話したことのサマリー
＜新卒採用自由化期のマーケット予測＞
１．1,2年生ターゲットのサービスが伸びる
２．中退採用または卒業支援企業が増える
３．タレントプール採用の導入が進む
４．とはいえ採用シーズンは3つに集約される
５．現場社員の採用協力レベルがますます問われる
６．育成・処遇体系の再構築が加速する
↓
ここ数年は、ますます「カオス」なマーケットになり、人事が「振り回されやすい」マーケットになる。

＜カオスマーケットだからこそ重要なこと＞
◎事業戦略と同等のレベルで採用戦略をとらえ、企画・推進すること
◎具体的には以下のステップが必要
▼ビジョンメイク
▼マーケティング
▼戦略企画
▼実行推進

＜それぞれのポイント＞
▼ビジョンメイク
「事業→組織→採用」の順でブレイクダウンし、採用の「目的と目標」を共通認識化する
▼マーケティング
「採用3C分析」により、自社の「勝ちどころ」を明確化する
▼戦略企画
採用力を「5つの力のスパイラル」でとらえ、「独自価値を発揮する戦略」を企画する
▼実行推進
人事・現場・経営が「共通認識」をもち、「三位一体」となって実行推進する

■サイバーエージェント宮本さん、ニトリ永島さんのお話を聞いて感じたこと
まず「やはり」というか、両社ともに採用に明確な「ビジョン」があります。それが人事、採用チーム全体の共通認識になっている。「現場がほしいスペックをもつ人を採る」のではなく、「未来の事業から逆算した採用を目指す」という意識が文化になっていることが共通項の一つだと思いました。

そして「三位一体」の推進レベルが半端ない！現場の社員が寄ってたかって口説いていく迫力が、両社の採用力のコアであると確信しました。この「現場の採用協力レベルの高さ」については、セミナーを聴講された人事の方々は「うらやましいなぁ」と思ったことでしょう。サイバーの藤田社長、ニトリの似鳥会長ともに創業社長であり、採用にかける情熱と優先順位が日本トップクラスに高い経営者だと思います。そうでない経営者のほうが当然多い。最後の質疑応答でも、「経営陣に採用の重要性を説くにはどうしたらよいのか？」という質問が出ていました。

この質問には私も回答しました。「気合と情熱だけでは難しいと思う。ある程度のロジックも必要だ。新規事業の立ち上げを目指すときには、事業企画書を書く。それと同様に、採用をダイナミックに転換するときは採用戦略企画書を書く必要がある。そこには事業と接続したロジックが必要だ。」という趣旨で回答しました。

これはまさに私が常々思っていることです。「採用戦略企画塾　Only1Camp」も、事業を伸ばす採用戦略企画書をアウトプットできる人事を増やすために立ち上げました。この「企画→アウトプット→合意形成→毎年ブラッシュアップしていく」というサイクルが確立できると、属人的になりがちな採用力を会社の「資産」としてストックしていくことが可能になります。そして人事がコストセンターではなく、企業の未来をつくるプロフィットセンターになっていくことにもつながると思うわけです。

今回のセミナーを通じて、あらためて「採用戦略で伸びる会社を日本中に増やしたい」という想いを強くしました。そして、サイバーエージェントさん、ニトリさんのようなすばらしい取り組みをされている企業の戦略を汎用性の高いフレームワークで読み解くセミナーを、もっと開催していきたいと思いました。この記事を読んで興味をもっていただけた方は、ぜひ次の機会にお越しください。

投稿【セミナー速報】「新卒採用自由化時代」の予測。サイバーエージェント、ニトリの採用戦略とは？は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

昨年、ウォームハート様のポスターで銅賞をいただいたBtoB広告賞。ありがたいことに今年も受賞させていただきました。しかも、グランプリにあたる経済産業大臣賞。40年近い歴史を誇る伝統ある広告賞でこんな素晴らしい評価をいただけたこと、本当に身に余る光栄です。

とは言え、本当の意味で受賞したのはジャンプではなく、お客様である三菱マテリアルテクノ様です。もっと言うと、ポスターに登場してくださった技術者の方々と、その取材撮影をコーディネートしてくださった採用チームの皆様です。素晴らしい撮影ロケーションと、素晴らしい技術者魂がこもったセリフ。制作する側は、その中から最適なものをチョイスするだけで十分でした。

受賞した三菱マテリアルテクノ様 10連採用ポスター










採用サイトもつくらせていただきました。
http://www.mmtec.co.jp/recruit/

採用スローガン「この現場、挑戦第一。」は採用シーンでの旗印になるだけでなく、入社後も技術者の皆さんの現場での合言葉になれば、という思いを込めました。この「挑戦」という言葉は、採用シーンではもしかしたらありきたりな表現かもしれませんが、三菱マテリアルテクノさんを表すのにぴったりな言葉だな、と個人的にはすごく腹に落ちています。技術者集団であり、挑戦者集団なんです。

今まさに、祝賀会ラッシュです。お客様との祝賀会、ジャンプ社内での祝賀会、外部のクリエイターさんたちを交えた制作チームでの祝賀会。携わったたくさんの人と喜べる、喜び。また来年も味わえたらうれしく思います。

投稿BtoB広告賞をいただきました。は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。