【事例1】三井物産株式会社さま

全従業員数：5,419名 (連結従業員数53,602名)　2024年3月31日現在

連結三井物産の企業価値向上への貢献をミッションとしているビジネスコンサルティング室さまより、グループ各社への人事採用に関する支援機能を強化したい、というご相談をいただきました。
ディスカッションを重ね、同室のメンバーを対象に、採用戦略フレームワークと、体系化した採用戦術メソッドの習得トレーニングを実施。
その後、ビジネスコンサルティング室さまから、グループ各社に対して人材採用領域のコンサルティング提供を開始し、三井物産の人事部門と連携を取りながら、最重要経営資源である人材確保の面でも実績を重ねられています。

▼事例詳細は、以下よりご覧いただけます。

【事例2】株式会社メイテックさま

従業員数：8,483名（2024年3月31日現在）
グループ連結：13,489名（2024年3月31日現在）

ずっとものづくりの最前線で働きたい求職者と、その思いに全力で応えたいメイテックさまをつなげていくため、採用ツール制作を中心に、採用力強化を継続的にご支援しています。

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【事例3】石坂産業株式会社さま

従業員数：約200名（2023年6月）

「事業を伸ばす採用戦略」を若手社員と議論することで育成と採用活動へのコミット強化につなげ、毎年進化する採用体制を社内につくることをめざしたプロジェクト。
「戦略構築(採用の勝ちパターン構築)×実行改善(採用担当育成) 」に取り組み、志の実現を目指しました。

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ジャンプの詳しいサービス内容をご紹介する資料3点セット（会社概要/支援実績、採用コンサルティングサービス概要、採用ブランディング概要）もご用意しております。 以下よりダウンロードできますので、参考にしていただければ幸いです。採用力強化に関して、ご相談がありましたら、お気軽にお問い合わせください。

投稿個社課題に合わせたプロジェクトを推進！採用力強化の成功事例3選をご紹介は採用コンサルティングのジャンプ株式会社の最初に登場しました。

夏のインターンなど20卒採用を既にスタートしている企業も多いのではないでしょうか。
本当に、19卒採用終了から息つく暇もなく、来期採用活動と、、人事の皆様にとっては非常に大変な時代かと思います。

さて、先日とある人事の方々からこんな質問がありました。
「辞退率が非常に高いのですが、内定者フォローは何をすればいいですか？」

回答としては、「内定者フォローで志望度をどんでん返しできることはほぼないと思います」です。

学生は、早期から活動し、説明会・選考・内定、その中ですでに1番を決めている割合が高いのです。

以下のデータを見てみると、「志望度が上がったのはどの段階か」という質問に対し「面接・試験段階より前(会社説明会等含む)」が48.1％、「面接・試験段階」が47.6％となっています。
それに対し、「内定獲得段階」と答えた学生は4.3％にとどまっています。

※参考：アイデム 人と仕事研究所「2018年3月卒業予定者の就職活動に関する調査(2018年6月1日時点)」

やはり、【インターンや会社説明会～面接】の選考段階で動機は形成され、志望度は確立されることが分かります。

恋愛もそうですよね？
ビビビとくる一目惚れも極まれにありますが、多くの方はじっくり日々の生活を共にする中ではぐくまれる学校や社内恋愛、一朝一夕では人の気持ちは高まらず、日々の言動や行動に魅力や誠実さを感じ、徐々に愛が深まり高まっていく事が多いと思います。

内定者フォロー、オヤカクというワードが注目されていますが、きちんと説明会～選考中の接点で魅力付け、動機形成を図れている企業は、辞退率も低く採用成功されている企業が多い。
学生との接点のあるタイミングで、いかに戦略的かつ魅力的にコミュニケーションを取れるかが重要であると考えています。

いつ・どこで・誰が・何を伝えるかを、きちんと設計し部分最適ではなく全体最適な活動を行うために一貫した採用コンセプトを軸に、各接点やツールを活かして、段階的に学生の動機を形成することをおススメします。

私たちジャンプは、人材要件の分析から貴社独自の魅力の分析、採用コンセプトの立案から各プロセス設計・ツール製作、説明会設計・面接官トレーニングなど、一貫したコンサルテーションを得意としています。

2020年卒採用、そしてその先の採用活動の自由化に向けて、自社の採用力強化を目指してみませんか？

小さなご相談からでも結構ですので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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